1、中小企业的培训规划和大企业比有什么不同?
中小企业的培训更多的关注制度、流程上上问题,大企业需要培训员工战略规划、企业目标等大的方向性的内容。
2、从客观实际的角度出发,中小企业的培训规划具体该怎么做才更好?请分享你们的实操经验和做法。
培训规划一般分三个步骤:
一、培训需求调查分析
中小企业需要培训的内容很多,但经营目标与策略的培训是面对高层管理人员的,而且是长远规划,不会马上看到效益,不建议做为培训重点。中小企业的培训应从公司的制度、流程,团队的沟通、协调,绩效的完善、改进为主展开。确定培训需求,制度培训计划。
二、培训的设计与实施
根据培训需求设计培训内容,根据培训内容确定定培训讲师,制定培训时间、培训流程、场地,培训部门和受训人员。确定培训所需物资,比如道具、投影、电脑等。核算培训所需费用,上报预算。
然后是培训工作的实施。
三、培训评估
这部分才是培训的重点。培训有没有效果,对企业有没有帮助都要在评估结果上体现出来,有效果老板才会对培训工作认可。
首先要制定一个标准,受训人员在培训前和培训后有什么样的变化,技能有什么样的提升,以检验培训是否成功。
其次要对培训的过程进行监控,便于发现问题。包括我们的课程设计是否合理,内容安排是否得当,讲师是否合格,设施是否到位等等。
然后是培训的评价,要对培训的情况进行考评,受训人员对培训是否满意,培训的内容对工作是否有帮助、是否运用到了工作当中,受训人员的心态是否得到改善。
最后是意见反馈。这个反馈是多次的,而不是一次完成。第一次是培训当天,讲完培训后就要填写个反馈表,对培训进行评估。然后培训结束后一个月,对培训结果进行评估,看看培训实施的效果、在实际工作应用如何,然后年底再进行一个最终评估,对培训工作进行一个全面的总结。
23楼 石河子小酒窝
评估这块写的挺好的,多数企业都过于重视培训过程却忽视了培训效果的评估、反馈、改进
22楼 HELLO未来
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21楼 妙若禅生
谢谢,受教了
20楼 微风中的铃铛
学习了,谢谢分享!
19楼 顾行
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18楼 新钓客
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17楼 太阳月亮脸
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16楼 泽光
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15楼 微笑纯属礼貌
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14楼 飘浮
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13楼 远远的风
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12楼 珊宝儿
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11楼 hr黎黎
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10楼 顺水平舟
三点到位,经典俱在!
9楼 微笑精灵之火凤凰
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8楼 304170442
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7楼 阳火阴符
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6楼 XM_sunny_玉
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5楼 茗思
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4楼 弓长文
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