1、你们的年度培训计划包含哪些内容?
不同公司、不同行业乃至相同行业不同发展阶段,公司的培训计划千差万别。大而全并非适用于所有企业。以自己就职过的公司来看,年度培训计划的主要内容包含以下:
第一,上年度培训工作的纲领性总结。例如费用执行情况、收益、培训效果转化情况、存在或发现的突出问题;
第二,本年度培训需求调查结论。反映员工需求的课程及方向、对讲师的要求;公司现阶段及未来3-5年的发展需求(主要指对员工素质能力及匹配要求);
第三,年度培训费用总额计划及培训目标;
第四,具体课程培训计划,包括但不限于类似课程种类、科目名称、课程来源、讲师(主讲及梯队讲师)、课时安排、培训效果转化/吸收评估方式等;
第五,具体讲师培训管理计划,包括讲师内训、新课程开发/试讲/评估计划等。
2、制订年度培训计划应注意哪些问题?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
总结起来,培训是一项很锻炼人的工作。特别是没有比较庞大或系统的培训体系的公司,面临很多问题,诸如经费不足、满意度低、参与度和配合度低,甚至很多培训工作的结果是费力不讨好。
碰巧最近一个朋友对公司的入门培训工作有些困惑,很是闹心:本来公司的入职培训是两天,可目前老总和业务部门都嫌时间过长,认为一天正好,请人力资源部进行调整。甚至销售部门认为培训耽误了业绩。作为你是培训负责人,该怎么办呢?我的做法是:
首先,收集之前所有的入职培训的评估表,整理员工对入职培训的意见和体会;
第二,收集之前连续6个月销售业绩数据,计算人均产能;
第三,邀请业务部门和员工代表对现有培训课程进行评估,将课程内容调整为1天;
第四,按照新计划实施新员工入职培训,并监控未来六个月的人均产能。
事实胜于雄辩。磨刀不误砍材工。当我们掌握的基本的数据以后,业务部门就不再会用业绩和培训负责人说事了。退一步讲,我们做培训的最终目的就是要加强员工的归属感建设,提高优秀员工的稳定性,如果都认为一天合适,我们既省力,部门还开心,何乐不为呢。
尽管这种做法有些消极,但在实际工作中却真的是一种常态。培训工作就是为业务拓展提供智力和能力建设的支持,我们不能站在自己的角度去为了培训而培训。
18楼 廊坊人力资源
精彩分享,支持学习了!
17楼 高乐高
学习了,感谢分享O(∩_∩)O~。
喜欢你后面那个例子。
16楼 啃得基
和我们公司的情况不一样,因为公司的性质不一样,人员不同,所以培训内容也不一样,不过也让我对不同行业的培训内容也有所了解,谢谢三茅,谢谢分享者。
15楼 顾行
谢谢分享!
14楼 微风中的铃铛
学习了,感谢分享!
13楼 卫海蓝天
差不多的思路 就是不尽完善 改进
12楼 新钓客
谢谢分享!
11楼 清風OD
学习了
10楼 HELLO未来
谢谢分享!
9楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
8楼 泽光
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7楼 SnowFox
谢谢分享,已了解!
6楼 瓶子see
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5楼 利剑
总结的好!
4楼 无心猪
学习了好东西
3楼 申申恋
学习了
2楼 304170442
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1楼 andy_hrloo
支持,谢谢分享