培训需求时企业发展培训的渠道来源之一,在企业发展中培训需求调查是不可少的一部分,那么培训需求就是一直是好的不存在问题吗?
1,培训需求调查的时候员工的认知程度不是特别高,过于形式化. 2,公司培训专员对培训的认识程度不高,存在任务性,反正培训调查表我下发了,回收了,至于效果和内容就不关我的事情了?3,部门主管领导对培训需求不重视,任务培训需求调查是浪费时间?是员工偷懒的表现?部门主管认识培训存在问题?4,培训需求会出现小量需求,比如财务培训,涉及的就是一个或二个人,所以培训需求就成了废纸一张.
那如何解决呢?1,培训需求下发前张贴通知,告之培训需求的重要性,与员工多交流,培训需求调查可以纳入个人绩效中.提高员工积极性.2,对培训专员要求要高,可对需求调查进行考核,要进行追踪,发现员工出现问题时候要注重给予提示,提高培训需求质量.3,在培训需求时与各部门领导先进行沟通,让他们支持员工培训需求调查,对需求调查项可提前告之部门领导,同时也提示部门领导如果员工出现懒散情况可进行帮助.4,培训需求结构出现小量时这也是员工心态的表现,培训需求前要注意这样的事情,要告之员工公司对培训需求的重视,不能因为岗位的特殊性而放弃培训需求调查.