【04月04日打卡总结】这个月的话题是培训,
作者 在旅程
2014-04-04 09:11
803
通过前几天的讨论学习,相信大家对培训需求分析有了更深入的认识和理解,对照自身所在企业的培训需求分析现状与效果,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧。请问:
1、目前你公司的培训需求分析存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
通过前几天的讨论学习,相信大家对培训需求分析有了更深入的认识和理解,对照自身所在企业的培训需求分析现状与效果,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧。请问:
1、目前你公司的培训需求分析存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
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这个月的话题是培训,我公司的培训只做过培训需求调查分析,采取调查问卷的形式,这项工作从问卷题目的设计到问卷的回收、统计及分析、撰写报告均是由本人一个人完成,问卷采用的是封闭性问题与开放性问题相结合的形式,内容包含了⑴员工的年龄、学历、在公司服务的时间、从事本工作的时间、曾经参加过以及正在参加的培训等基本信息;⑵培训的内容、时间、频率、方式、作用、测评方法以及培训师的选择等培训相关信息;⑶员工期望参加的培训课程以及对公司培训工作的改进建议等几个方面设计了15个问题,尽量保证了问卷设计的科学性。自认为那次调查分析还是做得比较成功的。
但我们的培训计划也只是由各部门自己报,实施过程中根本与计划无关,人力资源部也不会跟踪,各部门自行组织外训了事。更不用说培训效果评估了,想想真是很无语啊。
培训需求分析是整个培训工作的起点,科学有效的培训需求分析能使培训工作达到事半功倍的效果,要想对其进行诊断和改进,就得了解这项工作应该怎样做?通过前几天的学习,对比我公司的工作,就以上问题进行回答:
一、 我公司的培训需求分析存在以下问题:
(一)培训需求分析的内容依据不足
1、我们在做员工培训需求调查时只针对了员工个人进行问卷调查,以员工的问卷为依据起草调查报告,落脚点比较单一;
2、忽视了公司的战略目标;
3、忽视了各职能部门的自身需要;
4、在平时的工作中忽视了与员工的沟通,没有及时了解员工的需求,也没有与主管及领导沟通,只在做调查分析时才机械式地发放调查问卷,再做数据分析。
(二)培训需求分析的制度依据不足
没有相关的培训制度做支撑
(三)培训的宣导力度不够,无法调动广大员工和管理干部的积极性,使其均被动地参加
(四)培训的执行力度不够,使得培训需求分析无法达到其预期的目的,流于形式。
二、可以从以下方面来改善和优化
1、明确公司的战略目标和任务,分析目前现状和存在的差距,有哪些方面是需要或可以通过培训实现的,以此为依据进行需求分析; 同理将公司的战略目标和任务分解到各职能部门,了解部门的需求和差距。
2、在平时的工作中保持与员工的沟通,了解员工的想法。这样既有利于在撰写调查问卷时丰富问卷的内容,不至于漏项,也有利于了解一些在问卷中了解不到的内容,保证内容的真实可靠。
3、建立并完善培训制度,保证培训工作的有序开展;同时在赢得领导的支持下,在其他管理干部及员工中对培训工作进行有力地宣导,提高他们的积极性。
4、提高培训工作的执行力
既然有了培训需求分析工作,就要及时进行培训计划、开展培训工作并进行培训效果评估以及后续的跟进工作,如果只是形成了一份培训需求分析调查报告,之后什么都没有,只是象征性地组织外训,那么培训需求分析工作也就变得毫无意义了。
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