【04月04日打卡总结】通过前几天的学习与总
作者 林桃
2014-04-04 10:02
379
通过前几天的讨论学习,相信大家对培训需求分析有了更深入的认识和理解,对照自身所在企业的培训需求分析现状与效果,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧。请问:
1、目前你公司的培训需求分析存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
通过前几天的讨论学习,相信大家对培训需求分析有了更深入的认识和理解,对照自身所在企业的培训需求分析现状与效果,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧。请问:
1、目前你公司的培训需求分析存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
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通过前几天的学习与总结,对比公司目前的现状,让我充分认识到自己在培训需求分析方面存在不少问题:
(1)、需求调查形式化;
(2)、未结合企业需求,偏离企业发展战略目标;
(3)、与部门沟通不到位;
(4)、忽略员工个人需求;
(5)、没有详细的费用预算针对以上存在的问题,在接下来的培训需求分析中我们将不断的进行改善和优化:
一、以企业需求为基准点,把握好轻重缓急的有机平衡。今后的培训,我们将在充分了解企业发展战略与市场环境变化的基础上,结合企业需求,以满足企业在战略发展中因适应市场环境变化、组织结构变革需要引起的培训需求为目的,以加强提升员工自身专业能力为出发点,为企业发展培育优秀人才。二、科学设计培训需求调查表,确保培训贴合实际。三、做好职业规划管理,激发员工主动学习。尤其是要让员工尝到培训带来的“甜头”,从而有力激发员工自动自发学习的热情,变“要我学”为“我要学”,以此提高培训投入的性价比,努力争取培训效益的最大化。四、明确规划,规范预算,确保“好钢用到刀刃上”1、严格遵守需求调查程序确定培训计划,保证业务部门专业技能提升与基层员工操作技能的培训工作;
2、以公司需求为标准,能为公司创造较大利润的业务部门优先安排;
3、政府部门的硬性培训指标必须落实到位(比如政府举办的消防安全培训);
4、遵循价值成本原则,充分利用现有资源,开发内部培训师,对现有公司成员进行全方位的培训提升,打造能适应各岗位的全能型人才,这既是公司福利的一种体现,也是节省成本的一种方式;
5、严格执行审批流程,充分做到客观公正,避免流言蜚语与传播不利于团结的负面消息;
6、 一切以公司实际需求出发,将有限的资源发挥最大的作用,真正为企业创造最大利润。
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2024-09-25 11:58
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