【04月04日打卡总结】由于公司目前的培训体

作者沙漠王更新于：2014-04-04 13:47 812

内容来自 2014-04-08 打卡话题

说起培训规划，许多HR都会认为不就是做个培训计划表，培训计划表里有要安排的培训课程、讲师、受训部门和对象、培训时间和地点，把这个培训计划表张贴或公布出去不就搞定了吗？事实果真如此？有HR就有话要说了。那么，请问：
1、你们的培训规划是这样做的吗？
2、你们的培训规划都会规划些什么，具体包含哪些内容？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。

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由于公司目前的培训体系尚不够完善，所以对于培训管理也存在一定的问题，有待今后进一步进行改进。我们目前的培训规划所做的较为简单，具体包括：培训的目的、内容、对象、时间安排、费用预算、效果评估、师资来源等，更多的是体现在对于培训的计划的执行上，而没有从项目目的、评估等方面去落实。

下面具体分享一下专业书籍对于培训规划的见解：

一、定义：培训规划是指根据企业的发展规划，针对员工工作过程中出现的各种现象，结合公司发展规划和总体发展战略，大力提升员工素质，突出人才培养及专业技术力量储备培训的规划。

二、培训规划的项目：
1、确定所要培训的项目：主要包括培训目的、培训对象等。

2、开发所要培训的内容：主要是培训的教学内容等。

3、培训过程的实施设计：包括培训的时间、地点、器材、授课老师、授课方式等的设计；

4、选择培训评估手段：主要是指对培训评估的方法，特别是对培训效果的评估；

5、筹备培训资源：主要是指培训资源的来源，包括内部、外部的资源

6、培训成本的预算：根据企业的成本，做好培训的预算。

三、要做好培训规划，需要把握以下几个方面：

1、充分理解和把握企业年度发展战略和经营重点，以明确年度培训的重点和目标；

2、充分掌握组织和员工在经营管理上所存在的不足和问题，以明确年度培训需求；

3、充分考虑和听取企业各层次员工的意见和建议，以明确年度培训的内容、要点；

4、充分筛选和分析企业培训需求，以形成切实可行的培训开发计划；

5、充分深化和推行企业的培训管理和内训体系，以全面提升培训效果；

总之，要想做好企业培训规划，决不是简单的培训计划的罗列或抄袭，它考量的是培训规划团队和负责人的业务能力、分析能力、规划能力、会议总结和提炼能力。年度培训规划一定要选择1至3个年度经营工作重点和管理方向，以作为突破口。也是企业在进行新年度培训规划时所需采用的策略，从而提供最优质、最满意、最实用的培训服务给企业员工，通过具体的培训规划制订真正为企业经营能力提升和员工素质水准的提升作出切实保障

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2024-07-01 09:18

全部评论(20) 我参与的评论

14楼喵星人的喵喵

学习了，谢谢啦

2014-04-18 23:34:21 回复赞(0)

13楼阳火阴符

谢谢分享。

2014-04-08 18:38:18 回复赞(0)

12楼微笑精灵之火凤凰

感谢分享，学习

2014-04-08 17:38:23 回复赞(0)

11楼孤独的

我所在的属于物流行业，人员素质低，培训占用私人时间很难实施，参与度非常低，请问各位大神，如何能提高员工培训的参与度。绩效考核也没有作用，总经理一看员工业务量高，工作量大，绩效考核就基本不扣（也就是我扣，他加）。

2014-04-08 17:25:35 回复赞(0)

10楼 Amy爱米

谢谢分享(*^__^*)

2014-04-08 17:15:00 回复赞(0)

9楼顾行

谢谢分享！

2014-04-08 14:11:35 回复赞(0)

8楼努力的蚂蚁

谢谢分享，认真学习中

2014-04-08 11:29:02 回复赞(0)

7楼老猫101

学习

2014-04-08 09:07:37 回复赞(0)

6楼新钓客

感谢分享！

2014-04-08 09:03:04 回复赞(0)

5楼清风霁月

您好，我想知道如何才能使员工乐于接受培训呢？我们属于餐饮业，对于培训员工都不爱参加，我们已将培训给他们带来的好处告知给员工，即便是晋升的培训员工也觉得参加培训是一种负担

2014-04-08 09:01:28 回复赞(0)

如花太如花

若茶：我也是从事餐饮行业，可以跟你分享一下我们公司的方法：培训与绩效考核相结合，并融入PK。现在餐饮一线员工基本上都是90后，如果单纯的靠树立长期目标、规划职业生涯，对他们来说很有种很天方夜谭的感觉，不知道你有没有发现，他们经常会有自己的小团体，因此团队荣誉感也非常强烈，只有激发他们那种喜欢比较、不服输且够义气的那种90后分子，才能更好的导入培训。当然，大的主导方向还是要靠一线的领导，他们最有发言权！

2014-04-08 11:29:21回复

苍狼居士

@浮生若茶0307：试试把培训做成福利呢

2014-04-08 12:01:46回复

佩琪的爸爸

@如花太如花：太同意你的说法了，90后的小伙子如果能够正确引导他们，可以迸发出巨大的能量

2014-04-08 15:11:17回复

清风霁月

@如花太如花：恩恩，给了我很大的启发，对于员工的培训可以这样去尝试，可是对于中层管理组人员就有难度了，他们年龄一般都在28—35之间，对于PK他们已经不再感兴趣，思想也相对成熟，只是根深蒂固的认为我已经经验丰富，而且培训的内容让我们应用的实践当中去我们根本忙不过来，人员本身就不够用，搞得太累了员工都流失了怎么办

2014-04-11 19:02:56回复

清风霁月

@苍狼居士：求细节

2014-04-11 19:04:10回复

如花太如花

@浮生若茶0307：绩效考核

2014-04-16 11:35:00回复

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