培训规划最重要的还是实用性。
首先,充分调研。这个调研分几个部分。其一,需求调研,看大家想学什么;其二,部门负责人调研,看部门需要什么;其三,高层调研,看公司战略性需要什么;其四,外部同行调研,看我们和同行的差距在哪里;其五,培训公司调研,看他们都有什么。最后,拿出调研报告,明确我们的培训目的、要求、方向、效果预期。
第二,方案确定。根据切实需要和可行性,确定自己企业的培训方案。包括如何分类、每一类中的课程的目录、课程的作用、授课人、听课人、课时、频率、评估方法、效果跟进、反馈、外训团队选择标准、外训团队签约节点、外训团队考核标准、内训团队考核标准、内训团队奖励措施、课件编排等,最后还要设定调整方案周期(不要指望一成不变的执行,那绝不是好事)。
第三,内部讲师体系建立。专门把内部讲师拿出来说一说,实在是因为这个太重要了。一个企业的培训到底成不成功,就看他的内训成功不成功。不要迷信外训队伍,那只能是点缀和补充,指望一个完全不了解公司的队伍调教好公司里的人,那就是异想天开。只有我们自己最了解自己,我们是什么样的文化氛围,我们是什么样的性格特征,我们真正需要的是什么,什么可以真正感化我们,都只有我们自己清楚。
第四,预算。编制培训预算,包括课程费、讲师费、奖励费、交通费、餐饮费、住宿费、会议费等等。不多说了。
第五,建立学习型企业。总的而言,培训的终极目标是让大家养成良好的习惯,习惯于自己发现自身的缺陷,习惯于每天抽时间去弥补自身的不足,习惯于三人行必有我师的心态和行动。当整个企业具备了这种氛围,其他企业想追赶你,何其难也。而培训工作本身也将获得长足发展,因为每一个人都越来越明确自己想要的,会找你索取,而你的培训工作也随之越来越具备实效性,终究形成良性循环。
第六,注重跨专业培训。不要觉得干行政的完全不需要了解工程,举个例子,行政对工程一无所知,在写公司例会的会议纪要时,行政听得懂工程说什么吗?横向的培训,有助于每一个员工更加全面的了解公司,了解行业,并提升他们的综合素养。员工将从关注“我的工作”转型为关注“我们的工作”,这明显有助于团队意识的培养,并帮助他们不断找到自己的“提升空间”。
37楼 莫欣可儿
受教了~
36楼 奈何污
谢谢分享,感觉培训前的充分调研很重要,了解需求
35楼 韩露
实用
34楼 何靖hejing
谢谢分享
33楼 我是小螃蟹
这个分享很实用,受益匪浅
32楼 妞妈咪
ok
31楼 yhw2014
感谢分享!
30楼 rranbingsha
您分享的几个点都好到位 32个赞
29楼 微风中的铃铛
学习了,谢谢分享!
28楼 蝴蝶蓝蓝
"注重跨专业培训",同感!学习了,谢谢分享
27楼 靑陵蝶梦
谢谢分享,学习了。
26楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
25楼 杜施娴
同行,学习了,谢谢!
24楼 顾行
谢谢分享!
23楼 帆萌萌
习惯于自己发现自身的缺陷,习惯于每天抽时间去弥补自身的不足,习惯于三人行必有我师的心态和行动 写的真好
22楼 授业
我今天错过了9:30打卡,哪位学友能给我发一份今日9点半奖励:《留人宝典(一)人才流失原因分析-崔成亮专稿》 。我十分需要,万分感谢。邮箱:915303046@qq.com
21楼 授业
学习了,谢谢分享
20楼 jmuas
【举个例子,行政对工程一无所知,在写公司例会的会议纪要时,行政听得懂工程说什么吗?】一般这个不是行政的写吧,一般需要行政部门参与的会议,应该都不是讨论具体小问题的吧。
AdrianChen
@jmuas:
第一,公司例会,不是部门例会。我不知道你们公司谁写这个,我们公司这种公司各部门参加的会议都是行政写纪要。
第二,确实不会讨论具体的小问题,但是工程在汇报日常工作的时候经常会用到一些专业术语,仅仅这些就够让普通行政头疼了。
19楼 642753826
很具体,感谢分享
18楼 成都听雨
谢谢!
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