【04月04日打卡总结】1、目前你公司的培训

作者飘动 2014-04-04 16:49 463

内容来自 2014-04-04 打卡话题

通过前几天的讨论学习，相信大家对培训需求分析有了更深入的认识和理解，对照自身所在企业的培训需求分析现状与效果，结合大家的成功经验，你是否有所收获呢，一起来诊断和改进吧。请问：
1、目前你公司的培训需求分析存在哪些问题？
2、具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和想法。

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1、目前你公司的培训需求分析存在哪些问题？
我真正感觉到，企业的发展阶段所进行的培训内容与培训重点的不同。尤其在企业转型和主业经营下降期，企业的培训需求从哪里来，从员工处吗？那只是走过场！只能是从高层得来。培训你必须得做，因为培训工作是日常工作之一，而且员工的稳定也需要培训来做一部分。但是做什么培训你得问问高层想法，是为战略服务的话，公司的战略是什么你必须清楚！这个时候做培训不易：做得和往年一样的程序，员工疲惫；做适合高层意图的培训，你还怕引起振动，做得不实还影响员工的心情浪费员工的时间。
所以，公司的战略意图是培训需求的源泉，这一点在某些要转型而未转型的公司表现相当突出。高层犹抱琵琶半遮面时，你培训到底以提升竞争力的行业内容为主还是以公司转型员工心态转换与稳定为主。

2、具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和想法。
既然问题出来了，而且工作是不能放松的。那么我们就只有多与高层沟通，与总经理直接沟通（如果有这个机会的话）。公司在转型期，每个人都站在各自的位置上考虑每件事情，许多真相被层层遮掩，许多正能量被一点一点埋没。你既然离不开公司，你做培训是你自己的本职，你在一天就得干好一天，就得进步一天，退一万步你离开公司你还有能力存在，你还有已经干过的工作值得下一家公司炫耀。
培训需求如何做，如何改善？培训是做面子工程还是做良心工程。这正是我这两天思考的问题。
1、高层沟通，厘清高层想法与思路。高层说了，培训是日常工作之一，不能停！高层也说了，主营业务市场竞争力怎么样，结果走哪一步，不是一个两个人说了算的，是全体员工做出的业绩与数据来说话的。......
2、中层沟通。中层一定是公司的中流砥柱！他们的辛苦与智慧为公司创造了不菲的业绩，他们希望公司如何转型？他们现在遇到的问题哪些是可以自己解决、哪些是半可以解决、哪些是自己控制不了的？
3、与员工聊，掌握员工思想动态。基层员工，到哪里都是做基础工作，人踏实事也好找。但是重新应聘时你能给对方讲出来你如何做好一件事，如何看待基层管理工作，这些内容给你培训，你是不是增加了就业竞争力呢？

通过这次培训需求的课程，我深深感觉到我们HR在一家公司是可以做到善始，更是可以善终的。我们每家企业的高层，总是有许多的难言苦衷；而中基层仿佛又最为委曲。这种情况，HR可以通过培训的方式，建立中高层的沟通渠道，一起面对市场风浪岂不更好？但愿如此。。。。。。

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