我们的年度培训计划出台大致如下:
一、培训需求的调查
作为制造类企业,我们的下年度的培训计划工作启动一般在10月。当然,这个时间启动的是面向不同职级人员的下年度培训需求调查,同时展开当年度培训情况的满意度调查。这个时间一般持续1个月。调查人员的筛选可以分部门、分职级有针对性的进行。
二、调查情况的整理、分析
收集到的当年度满意度调查及下年度的培训需求调查,进行整理、分析。
三、年度培训计划的制订
在第二阶段任务完成后,就进入了下年度培训计划的制订工作环节。
1、在制订中,根据公司下度年的生产经营计划,结合前面的培训需求计划、人力资源规划和ISO质量体系,制订出下年度的公司培训规划,内容覆盖人才梯队建设、专业技术的提升、管理人员的管理素质的提升等等。
2、培训方式,可以通过外训或内训来完成,其中内训又可采取内训师、外请专家内训及e-learning在线学习等。
3、培训的资源、成本及具体实施时间、实施后的评估方式都在计划中进行明确。