跟大公司相比,中小企业的培训规划可能不用那么复杂,只需要结合培训需求分析结果,考虑公司现有资源和业务现状,做一个简单的培训规划即可,但即便这样,也得注意规划的实用性和可操作性,否则就是无意义的规划。那么,请问:
1、中小企业的培训规划和大企业比有什么不同?
2、从客观实际的角度出发,中小企业的培训规划具体该怎么做才更好?请分享你们的实操经验和做法。
1、中小型的培训计划和大企业比有什么不同?
一、这个问题我个人还是有许多本质上的不同的。
第一:中小型企业和大企业的培训的基本层次不同。
大型企业有:
1:专业的人才。(所设立的不同的直立部门,培训专业不同的培训人才)
2:专业的团队。(有专业的培训机构或合作培训机构)
3:投入的资金力度。(企业在对培训所投入的资金已经规划或合理分配)
4:对培训知识的要点的明确。(清楚了解不同员工对专业技能的要求或才能要求进行明确分工加以培训)
5:员工所需培训也有关注度。(明白自己企业培训的加强点及要点)
第二:中小型企业和大企业的培训规划上的不同。
1:员工了解自身的不足点。(企业的经营目标或方针,是每个员工所了解的,并知道加强自身能力所带来的效益。)
2:企业的培训规划更为系统化和专业化。
3、企业的培训规划更要与时俱进,满足不同阶段对技能的不同要求。
4:企业的培训规划也一个长期的工作,要做稳,做好,需要长久的工作目标与安排。
5:企业的培训规划更需要能到领导层的大力重视与支持。
所以,对于我所在的中小型的企业要解决培训的问题,不仅仅是培训的规划、培训的设计、培训的要求。我们有时只是一味的要求别人按我们的想法去做,可是有谁站在员工的角度去理解,培训给他们带来的实际的利益。其实我们还是以自己的利益或标准去要求,因为培训后的员工可以让我从各方面都满意从而创造更多的利益或效益。如果我们也因为技能的提高,效益的增长,而让员工明白培训后对他自己本身所带来的财富,就不会再有人有消极怠工或抵触的情绪。更会出现人人都愿意不断提高对自己的要求、不断完善自己吧。
2、从客观实际的角度出发,中小企业的培训规划具体该怎么做才更好?请分享你们的实操经验和做法。
因为自己的经验问题,我只举个自己单位的实例。我们是酒店行业,客房为主。去年底今年初老总让各个部门做培训计划,(我之前说过我们人力不受太大重视,只是日常招聘人员和行政事务)且说各个部门也算是在规定时间交了全年的计划,可是如今近3个月过去了,有几个按照要求和计划做到位了。还不是今天人员紧张,明天没有时间,其实这有时候也不怪他们(我个人认为),因为好不容易培训出来的没干几天就离职了,来了新人又要从头开始培训,劳民、伤财到说不上吧。后来就是老员工带新员工,感觉可以在进一度让主管进行更为细节的培训。餐饮部的问题,不是一句两句说的完的。做过餐饮行业的人都明白。
以上是我个人的理解及观点,希望和大家一起交流学习。
4楼 顾行
谢谢分享!
3楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
2楼 304170442
学习了,谢谢分享!
1楼 xahtlgm
谢谢分享!