1. 不是,在我司来讲培训的规划分为前期的年度季度规划以及正式开展课程培训时的前中后期的计划。
2. 培训规划在我司来讲,会分为年度季度规划以及正式开展培训时的前中后期的计划两个层次(类似于国家第X个五年规划和第一年工作计划一样)。培训需要按照以下流程来执行
1. 培训目的的分析及调查:正如上周分享的课程中提到的要求一样,我司在开展培训前会有一个培训目的的分析。公司开展培训的目的仅有一个:提升公司的价值。转化为公司层面来讲,就是培训要结合并配合公司的年度计划,有利于公司的各项工作的开展。结合个人层面来讲,第一要促进员工的晋升(管理训、专业技能培训);第二要促进员工相应岗位工作效率的提高(岗位安全培训、岗前、岗中培训、专业知识培训等);第三即扩展类培训和大众科普类培训(心理健康培训、急救知识培训等,再或者是开展的外训课程如破冰游戏、野外宿营等)
在调查方面(诚如上周打卡内容),我们依据上述提示可以从公司领导(含最高领导、部门领导、HR领导、培训领导)处调查;结合公司不同部门及不同层次的员工调查;加上去年年度培训的计划(含未实施的部门和进一步开展的内容等等);最后加上自己对历史资料以及同行或培训公司的给出的信息,做出合理的培训目的分析。
2. 年度培训的规划:有了目的,我们就可以依此来选择性的开展,此处我们需要有总到分、由大到小、由公司到部门等方式来展开自己的年度培训计划,计划开展时要从以下方面进行资料整理:开展课程的目的,课程内容(课程的选择及课程的开发),开展课程的讲师(内训还是外训),与会人员,时间安排,费用预估等,以此让领导审核时有一个初步的宏观的理解。同时制订此规划时,要结合往年的经验教训及今年的公司整体安排方能助于开展工作。
3. 培训规划的签核:在公司在讲,所有涉及到各部门的行动必须要经过各部门领导以及公司最高领导的签核才可以更方便开展((虽说有点行政,但是这是你说服其部门内部员工的有力依据)。毕竟各部门会根据列出的具体课程的具体时间结合部门的日程方能给出更好的建议,也可以避免各部门到时候会推三阻四。
4. 培训课程的流程及相应单据:开展一门课程时,要从课前的准备工作(含课间的表单、记录、视频、录像)都要进行记录准备对课件要事先进行演练配合,对场地的配置、讲师的要求、学员的要求都要提前做好文件性的说明或者指导;同时要也为课中遇到的相应物品准备并记录;最后就是对课后的效果进行评估,整堂课程,最难做的就是课后的效果评估(考试?演练?还是相同工作量时,工作时间的缩短、效率的提高?还是……,不同课程要采用合适的评估方式,同时此方面的工作公司通常会采用广求大众的意见。
5. 流程的规范化及合理化:所以有的培训在进行过程中,都会遇到不同的问题,当我们在实行中会出现不同的解决方案来避免此类问题的出现,同时,也要对培训的目标加以修正(类似于跟踪导弹在每次行进过程要修正偏离目标的轨迹一样),通过PDCA的过程再将培训更好得展示出来。将年度计划的方法运用到季度计划,然后再用到每一次课程规划中,那么做好每一堂课,就是完成一次小的年度计划,将所有的课做到标准化时,培训的制度也就流程化、规范化了。
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学习了,谢谢。小公司如何进行培训规划呢?
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