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【04月05日打卡总结】中小企业的培训规划和

作者 罗明 更新于：2014-04-06 20:13 16751
内容来自 2014-04-09 打卡话题
中小企业的培训规划该怎么做？
跟大公司相比，中小企业的培训规划可能不用那么复杂，只需要结合培训需求分析结果，考虑公司现有资源和业务现状，做一个简单的培训规划即可，但即便这样，也得注意规划的实用性和可操作性，否则就是无意义的规划。那么，请问：
1、中小企业的培训规划和大企业比有什么不同？
2、从客观实际的角度出发，中小企业的培训规划具体该怎么做才更好？请分享你们的实操经验和做法。
跟大公司相比，中小企业的培训规划可能不用那么复杂，只需要结合培训需求分析结果，考虑公司现有资源和业务现状，做一个简单的培训规划即可，但即便这样，也得注意规划的实用性和可操作性，否则就是无意义的规划。那么，请问：
1、中小企业的培训规划和大企业比有什么不同？
2、从客观实际的角度出发，中小企业的培训规划具体该怎么做才更好？请分享你们的实操经验和做法。
展开
  

中小企业的培训规划和大企业比有什么不同？ 中小企业与大公司相比，很多的区别了：

     一般的大公司做培训都是体系支撑的：包括了：
1.开发系统构成元素；（包括发展趋势分析、职能部门建设、规划的前提、规划的制定方法、规划的内容、规划的注意事项）
2.需求分析系统元素；（需求分析定义、现状情况分析、理想情况分析、缩减差距的解决办法及建议）
3.规划系统元素；（从5W1H分析，分别为：谁-WHO,培训谁-WHOM，时间-WHEN，地点-WHERE，培训内容-WHAT，方式、方法-HOW）
4.实施管理系统元素；（模式选择-考虑部门设置；制度制定与执行--如培训迟到乐捐，缺席如果处理等，费用预算，后勤资源支持等）
5.评估反馈系统元素；（积分式考核：1级反应如何，2级学习如何-考试，3级回去后行为表现哪些有变化的，4级该月对应考核项目结果如何）
     小企业很多就没有那么完善了，经历过近期我们一下属子公司的培训-企业文化模块，具体描述下：
   1.培训我们会先过去准备，而那边是没有准备的，那么物料准备就在上午开始了：一个一瓶矿泉水、奖品需要外出购买、音响调试、位置选择、现场反应预算、人员组织这些都是匆匆忙忙组织的；
   2.评估：没有办法评估效果，很简单一个讲解，配合度没有；
   3.迟到了，更多的是小组长统计，无法有效执行他们通常的“乐捐”；
   4.这个培训是临时被要求增加的，没有规划，没有预算、没有准备；
   5.考核结果是：大家都抱着没有办法的想法才过来的，结果不是我们预期的那样配合；

2、从客观实际的角度出发，中小企业的培训规划具体该怎么做才更好？请分享你们的实操经验和做法。

 
具体技巧就讲讲我们使用的一个积分时的培训考核吧：规划里面的考核很关键
    通常我们培训遇到以下问题： 是否有以下情况 （一开始都是分组，分小组）
  1.纪律考核： 
      1.1请假不来---理由反正是千奇百怪的
         1.2迟到----等同事、手机闹铃没有注意等
            1.3中途手机响-----走动接电话
               1.4中途离场 ----急事需要、上级领导找
  2.状态考核：
      2.1大家在玩手机，表示很沉默，不表态、不发言
         2.2 事不关己，不关心你讲什么内容
           2.3 没有准备好------夸张的还有不知道今天培训什么内容的
              2.4靠在椅子上面，东倒西歪的，坐姿各式各样
                 2.5 与讲师互相争执，“据理力争” ，真有这种愣头的，我们叫“执着的员工”
 
  3.效果考核：
       3.1有讨论，没有结果，没有发言总结；
        3.2就那么几个积极分子，大部分人没有贡献；
           3.3时间无人控制，一下子就没了，因为大家准备的时间需要长点，不然，不知道咋总结；
   一般的讲师解决办法：
 
     1. 严肃纪律、扣钱发、乐捐法，总之就是“钱”，还是“钱”；
     2.问题：没有去处理，管理者不愿意做坏人，没有办法执行这个乐捐；
 
  那么考核讲师除了以上的几大块是否出现意外，更多是注意讲师的预防动作：
    1.安排好角色：谁是跑麦、谁是主持人等---明确责任与要求；
    2.会议规则：积分式的奖罚标准：这个是你犯错了，给别人加分，那么，积分低的组/个人，不管职位高低、层次高低，都会按照积分排座位的，好资源是需要给有需求的、积极的人使用的； 
 
 
 
本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-06-30 14:30
全部评论(38) 我参与的评论
勤补拙

23楼 勤补拙

谢谢了，原则上无论是做怎样的培训，是需要有准备的，注重细节，配合，加上考核，再次是考核的落实和执行问题！

2014-04-26 22:11:57 回复 赞(0)
沉默的流星

22楼 沉默的流星

学习了

2014-04-09 22:15:04 回复 赞(0)
相约土豆林

21楼 相约土豆林

学习

2014-04-09 21:59:09 回复 赞(0)
善良农夫

20楼 善良农夫

多问问自己“凭什么”，这是你唯一可依恃的资本

2014-04-09 21:41:43 回复 赞(0)

liuyanan00

@善良农夫 人能反思是生存最该的******。说的好啊

2014-07-27 21:02:00回复
HELLO未来

19楼 HELLO未来

谢谢分享！

2014-04-09 17:25:03 回复 赞(0)
smileangle8

18楼 smileangle8

学习了，所以说适合的才是最好的

2014-04-09 16:47:56 回复 赞(0)
新钓客

17楼 新钓客

谢谢分享

2014-04-09 16:43:46 回复 赞(0)
籹駭卟哭

16楼 籹駭卟哭

谢谢分享，

2014-04-09 16:35:28 回复 赞(0)
上海HR可可

15楼 上海HR可可

亲，HRLOO_聪明明早见！这个号根本就不存在

2014-04-09 16:29:43 回复 赞(0)

罗明

@上海HR可可：？？？

2014-04-09 21:12:32回复

上海HR可可

@罗明：是

2014-05-19 13:25:41回复

罗明

@上海HR可可：什么情况啊？

2014-05-19 14:02:25回复
Visper

14楼 Visper

谢谢分享。

2014-04-09 14:59:57 回复 赞(0)
任麦麦

13楼 任麦麦

分享的很好，学习了

2014-04-09 14:47:46 回复 赞(0)

红日a

谢谢分享。

2014-04-09 15:50:42回复
顾行

12楼 顾行

谢谢分享！

2014-04-09 13:19:43 回复 赞(0)
时间的童话

11楼 时间的童话

对，这些现象让人怪头疼的。学习了

2014-04-09 09:39:12 回复 赞(0)
泽光

10楼 泽光

感谢分享，学习

2014-04-09 09:13:21 回复 赞(0)
网络HR

9楼 网络HR

整得有点专业

2014-04-09 09:00:50 回复 赞(0)

罗明

@网络HR：谢谢，，，

2014-04-09 09:05:46回复
微笑精灵之火凤凰

8楼 微笑精灵之火凤凰

感谢分享，学习

2014-04-09 08:50:08 回复 赞(0)

罗明

@微笑精灵之火凤凰：感谢支持，希望您继续保持

2014-04-09 09:06:01回复
开心七小薇

7楼 开心七小薇

谢谢分享，非常实用！

2014-04-09 08:48:21 回复 赞(0)

罗明

@开心七小薇：感谢支持，希望您能够学以致用

2014-04-09 09:06:14回复
洋洋妞儿

6楼 洋洋妞儿

谢谢分享，学习啦

2014-04-09 08:46:41 回复 赞(0)

罗明

@洋洋妞儿：感谢支持

2014-04-09 09:06:20回复
304170442

5楼 304170442

学习了，谢谢分享！

2014-04-09 08:44:39 回复 赞(0)

罗明

@304170442：谢谢支持，希望继续保持

2014-04-09 09:08:23回复
Momofish

4楼 Momofish

分析的很贴合实际，过来学习支持哈~

2014-04-09 08:41:49 回复 赞(0)

罗明

@Momofish：谢谢，稍后回访

2014-04-09 09:06:34回复

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