题干中所说起培训规划,,我们的做法有相似之处,但也有不同的地方,我们的做法有以下几点:
一、做好培训需求与分析
培训需求是做好培训规划的先决条件,做培训需求的方法一般不外乎是,调查问卷法,管理层访谈法,资料整理法,根据过往的培训情况,几者结合进行分析,归纳出培训规划初步方案。
二、培训方案的审议
培训规划的审议:在公司在讲,所有涉及到各部门的行动必须要经过各部门领导以及公司最高领导的签核才可以更方便开展,(虽说有点行政,但是这是你说服其部门内部员工的有力依据)。毕竟各部门会根据列出的具体课程的具体时间结合部门的日程方能给出更好的建议,也可以避免各部门到时候会推三阻四,经过他们的审议,培训规划才能落地,才能更好的实施。
三、培训课程设置
附2014三层课程设置一览表
一层的管理课程
1、企业文化
2、战略管理
3、营销管理
4、目标管理
5、时间管理
6、财务管理
7、人力资源管理
8、领导力
9、客户关系管理
二层的管理课程
1、执行力
2、领导力
3、非人力资源经理的人力资源管理
4、非财务经理的财务管理
5、沟通与激励
6、时间管理
7、授权管理
8、现场管理
三)层的管理课程
1、企业文化与制度
2、机油和电池
3、轮胎
4、汽车构造
5、销售技巧