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一般不会的发生这样脱节的情况：
一般的大公司做培训都是体系支撑的：包括了的东西我上一讲有讲过了，这次，我主要想说下一般我们考核的培训开发的指标，因为关键绩效指标（KPI）考核的，就是规划里面最核心的内容了：
那么培训考核主要有：
1.新员工入职培训，这个是培训规划的基础项目；
2.岗位技能培训，这个更多的为了规范管理、优化流程、建立规则，提成战斗力；
3.培训资源的管理：有物资管理（设备、器材），培训师奖励办法、培训课件的规定，外训的教材也是算的；
4.培训协议管理：内训协议及操作细则，外训协议及相关规定；
5.费用预算准确率：这个不用多说，大家都懂的；
6.培训纪律管理：在上一节讲过了积分时考核讲师的表格，这里也是不重复了；
7.储干计划：也叫接班人计划，人力资源里面所谓的“关键岗位”储备后续人才的计划，因为一旦出现异动等情况，那么对于关键岗位就断层了，这个计划就是为了保证流程的通畅；
8.内训师团队建设：这个重点考核合格内训师人数多少了
上面是主要会考核的部门指标，也是我们经常数据提取的一部分，举例子说明一下：
内训师团队建设：
分别每月统计：内训员X人，内训师X人，助教X人，教练X人；最后形成年度的数据，如下图所示：
我先讲讲颜色的使用：
红色---表示警示，成绩差的
黄色---表示一般般，马马虎虎的那种；
绿色---表示优秀
这个颜色使用，公司统一出文件解释统一规定颜色使用的，那么对于费用与团队建设考核项目的这个培训师的话，该月绩效分析就很容易得出结论：
8月、12月绩效综合评估：优秀；
7月、10月绩效综合评估：一般；
9月、11月绩效综合评估：差；
差的原因分析再于：校园招聘的准备与开展，那么整体下半年业绩评价：该岗位员工是优秀的。
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