培训规划做得好不好,要从企业战略目标、员工培训需求、培训成本、组织需求等四个层次来评估。
1.企业战略目标:企业未来的发展方向是什么,或者未来几年企业将重点发展哪一版块,根据企业发展需要来侧重了解相关部门人员的需求,或者整体业务能力、素质是否能够满足企业发展的需要。例如公司未来是要拓展业务合作,那么就要了解业务部门的人员在谈判能力方面是否有待提高。如果未来是发展塑胶技术,则是要培养塑胶技术人才。
2.个体需求。除了解公司战略,根据公司战略来制订培训需求外,还要关注个人,个人的短板在哪里,个人自己最清楚。通发放调查问卷法来了解员工个体的培训需求是行之有效的方法之一。
3.组织需求,如果我们的培训规划,符合部门的需求,经各部门评估后,觉得可行,则此培训规划是好规划。
4.培训成本的评估。对于中小企业,尤其在资金受限制的情况下,成本就显得比较重要。对于每家企业的领导者,都希望每一笔费用都能用在刀刃上。所以在培训方面,哪怕是请外教培训师也是要货比三家。当然,如果公司能内部提拔培训师的话,那成本就可能会比较少。 所以在培训成本的考量上,应该是又要马儿好,又要马儿吃好草。能为公司节省的就省。