【04月06日打卡总结】说到培训规划与培训计

作者苹果浪漫更新于：2014-04-07 09:35 17321

内容来自 2014-04-08 打卡话题

说起培训规划，许多HR都会认为不就是做个培训计划表，培训计划表里有要安排的培训课程、讲师、受训部门和对象、培训时间和地点，把这个培训计划表张贴或公布出去不就搞定了吗？事实果真如此？有HR就有话要说了。那么，请问：
1、你们的培训规划是这样做的吗？
2、你们的培训规划都会规划些什么，具体包含哪些内容？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。

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说到培训规划与培训计划，虽是一字之差，却是两个完全不同的概念。很多时候，许多HR都认为培训规划就是做个培训计划表，其中列明课程、时间、对象、部门、地点及讲师即可。其实，培训规划不只是这么一张培训计划表，而培训计划也远不止这些内容，很多内容也不会在这么一张表中来体现。

一、什么是培训规划？

一说到规划，并不一定就是一些百年大计、十年大计之类的东西，他既没那么的高深，也没那么的玄虚。同时，也不像计划那么的随意、灵活，考虑的因素也很多。所以，培训规划是为了企业的发展规划、目标而制定的一系列的人力资源的方面的保障计划。简单来说，就是为了实现企业的发展目标，企业的“人”具备了怎样的素质与能力，又缺少了什么素质和能力，我们通过怎样的手段，来使“人”达到实现企业目标的水平呢？在这个过程中，我们要注意什么、准备什么、如何实施呢？而培训规划就是为了解决这一系列问题的。

二、培训规划都规划些什么呢？

其实，不只是培训规划，任何规划都逃不出PDCA的原则。对于PDCA，大家并不陌生，区别就在于如何应用，如何贯彻了。那么，我们就从PDCA的过程来看一下培训规划都规划些什么：

1、P阶段。

良好的准备是一切活动顺利进行的前提条件，而计划又是培训规划最重要、最主要的一个环节。

首先，便是的对培训需求的分析。这在上周已经进行了比较详细的说明，即针对企业的发展规划、目标、任务，提炼出我们的培训需求。并以此来发现我们的现有人员的素质与能力水平，以及明确我们希望达到的水平。

其次，是对现有资源的梳理、分析、统计。在此，我们不仅对现有人员的水平做了一个详细的归纳统计，还要对财、物两大类资源进行统计分析，明确我们有什么、可以支配什么等。

然后，便是对现有工作的分析，在此基础上进行培训内容的设计。内容一定要立足于工作，并发挥工作的最大效果。

接下来，便是对实施过程的设计。这里，是采用讲授、互动，还是考察、问卷等形式，都要比较细致的考虑设计，并且还要考虑培训的对象是谁，何种形式比较容易接受、吸收等。

最后，我们还要针对性的设计考察跟踪程序。缺乏了跟踪，便少了效果的保障，因此，对于不同的培训，还要设计不同的跟踪考察程序。

2、D阶段。

进行了P阶段之后，我们便有了一份比较详细的方案，以及一份实施的计划表。这里也就包含了我们常说的培训计划，但在实际操作过程中，我们的培训计划往往是需要不断进行修正的。

培训规划考虑了一系列完整的培训资源、内容，但在实际过程中，由于生产任务、销售情况，以及一些不确定因素，培训往往不是严格按照培训计划的安排来一步步实施的，需要一些简单的调整。此时，对于培训规划并没有大的、全面的影响，只是对一些细节，需要作出不同的判断改变。因此，在D阶段，我们要做的只是维持主要的目标，来修正一些细节问题。

3、C阶段。

在这一阶段，我们采用预先设计好的检验手段，对D阶段的执行情况进行一个全面、系统的检查。这里会用到一些测评工具参照我们预先设定的目标进行对比检验，来测试培训的效果。

4、A阶段。

只要做了检查测试，我们就一定会发现问题。人的素质各不相同，虽然理论上经过培训人都可以达到既定的目标效果，但是即便设计过程再完美、程序再完善，能够100%达到培训目标的情况几乎是不可能的。如果说，在C阶段我们没有检查出问题，那么不是培训过程出了问题，就是检查手段出了问题。

三、培训规划与培训计划有哪些不同？

1、关注的过程不同。

规划主要关注执行前的设计部分，无论是内容、形式、手段、检查都要经过预先的设计考量。而计划则主要关注在执行过程的安排上，重点关注的是时间、地点、讲师、对象、部门、内容等。

2、目标的不同。

规划的目标是为了实现企业的战略、任务、目标等大的发展方向；而计划则主要为了实现培训内容的有效实施。

3、宏观与围观的不同。

规划关注的是宏观目标，其中内容的部分改动并不影响规划的实施；而计划注重微观的实施，即便是时间上冲突，也会影响计划的执行。

4、权威性不同。

规划是经过多方面考虑，各部门协商讨论，并针对企业目标而制定的，不能轻易改变。而计划则需要根据实际情况，进行灵活的调整，以适应实际情况的变化。

对于培训规划是一个非常广泛而又非常复杂的问题，不能全面详述。但与计划的区别还是十分显而易见的。

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2024-07-01 09:18

全部评论(43) 我参与的评论

39楼云海紫霞

培训规划与培训计划有哪些不同说的清楚明白，受用

2015-08-20 10:58:11 回复赞(0)

38楼海淀东东

内容十分详细，具体的细节还是要根据预算、公司战略、规模、公司对培训的定位等来综合考量。

2015-01-12 14:26:16 回复赞(0)

37楼青色的城

A（处理阶段）可以说是整个环节最后一个，主要分为两个核心内容：1、对问题的成功经验进行总结（形成标准化）；2、对在这过程中新出现的问题进行下一个PDCA的循环。一直不断重复下去，很有趣！但挺难真正将这个工具完全运转过来，怕是需要不断锻炼自己的思维能力，培养成思维惯性之后，才能逐步发挥它的作用。谢谢分享呢~

2014-09-01 11:35:56 回复赞(0)