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如昨日所言，培训规划不同于培训计划，关注的不仅仅是培训的内容与执行情况，更关注的是是否能够实现培训的效果，促进企业目标的实现，真正实现规划的意义。
与大公司相比，中小企业虽小，五脏却俱全。虽然不一定有着非常复杂的规划设计程序，却也应有着相对客观、科学的决策过程，来制定一个合理的发展目标。
一、中小企业的培训规划与大企业有何不同？
1、长远性不同。
大企业更注重5年、10年这些中长期发展规划，而中小企业则更偏重2年、3年的短期规划。
2、个性化需求的不同。
大企业更注重适合自己、有独创性的规划，而中小企业更注重通用性、专业性的培训规划。
3、灵活性不同。
大企业由于涉及的资源较广、投入较大，往往对规划的调整非常的困难，而小企业由于资源有限，但在规划的灵活性上却相对较高，便于调整。
4、规划内容的不同。
大企业往往更关注一些潜移默化、员工心态等一些长期问题的培训，而中小企业则更加关注那些投入少、见效快的培训。
二、中小企业培训规划如何做才能做到更好呢？
1、切实立足自身情况，提炼最有效的培训需求。
中小企业往往更关注短期规划，具体而切实的任务往往是培训的主要内容。所以，对于团队协作、员工态度等内容的培训则尽量的放小比重，以技术培训、销售技巧培训等为主要内容。
2、进行资源的综合分析，做出更有效的预算分析。
在资源上，中小企业往往十分的有限，他们更希望投入能有更加明显的回报或者效果。因此，在规划的制定过程中，对于预算的统计分析，则是一项十分重要的工作，在中小企业里，可能仅仅因为预算的超标，培训计划就会杳无音信。所以在支出与效果上，一定要有切实准确的分析，而不能笼统的进行推测。
3、立足短期规划，逐步培养长期的培训储备。
如上所言，短期规划是中小企业最主要的目标，所以培训周期及见效周期也应尽量缩短，对于一些需要长期见效的培训，则应分解成不同的阶段分别进行分析考察。但也并不是就放弃了长期规划，要在有效实现短期目标的同时，兼顾长期目标，分阶段、分步骤的进行规划，而不是一口吃个大胖子。
4、及时跟踪，有效反馈。
所谓“船小好掉头”，中小企业在做培训规划的时候，最大的优势就是便于调整，在过程中出现问题，能够及时得到纠正。所以，及时跟踪，对于发现的问题及时反馈，便于对培训规划进行更加有效的调整。
征文写完了，鉴于不能发链接，有兴趣的朋友可以移步看一下。哈哈。
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