各位卡卡早上好!清明假期玩得开心吧?有多少朋友去外面数人头了呢?可惜广州连下了两天雨,只能乖乖宅在家里了哈。
关于培训规划,感觉又回到了以前的打卡岁月哈,规划的概念是可以理解为“对未来整体性、长期性、基本性问题的思考、考量和设计未来整套行动方案!”当然没有一个好的培训规划也就是没有一个公司培训的好的未来。
一般说来,一个企业的的培训规划通常包括以下几个方面:
第一、培训项目确定:谈到规划,如果没有项目的话,那就等于巧妇难为无米之炊,根本无从谈起,当然这些项目也不是从天而降的,项目来源一般是由公司培训需求中提取(如何选定,之前的打卡已多次提及,此处就不多说了)、另外,还必须要确定一个培训目标和培训的规模,因为目标及规模的确定可以为以后的工作提供一个依据,之后可以根据目标及规模来决定资源的投入;
第二、培训内容开发:有了项目,那就要进行相关培训内容的开发了,对整个培训项目的指南,开发的内容包括:培训的每一个环节的注意事项、每一个环节必须要做的事项,哪进行哪些测试,进行哪些考核等等,通过内容开发可以达到让项目丰满起来;
第三、培训过程设计:大家都知道,没有一个好的过程就根本不可能有一个好的结果,所以在培训内容开发出来后,我们就要针对培训的过程进行一个详细的设计,将培训过程的每一个细节进行有效的设计和控制,对每个过程细节中可能出现的问题要进行提前预知和掌控,比如:啥时候进行哪一项、在什么地方进行、采取什么方式进行等等;
第四、培训评估选择:过程很完美,但是你不会对整个培训进行一个评估,一方面也会显得培训虎头蛇尾,另一方面,也会让领导们对整体的培训情况不了解,减少给HR加分的机会,所以如何进行培训评估也是很有讲究的,于是乎培训采取什么样的评估方式、何时进行评估、评估的目的是否达到,决定培训评估成败的原则和方法等就需要HR好好费费脑子了;
第五、培训资源准备:三军未动、粮草先行,但凡培训就肯定需要动用相应的资源的,比如要用哪些人、多少钱、哪些物、在什么环境等等,只有在资源准备充足的情况下,才能保证培训的圆满完成,当然如果资源先天不足的情况下,就会考验规划者的大脑了,看菜吃饭,如何花小钱办大事。哈哈;
第六、培训成本预算:这个应该是各级管理人员大脑最为敏感的部分,在这个培训规划的工作中,这个有举足轻重的作用,俗话说“有钱不是万能,但没钱肯定是万万不能”,啥规划都做好了,如果没有钱支持的话,那一切都是白搭,所以,在第一个阶段培训规划时就一定要把成本预算做得清楚明白。
以上,主要是培训规划的一些主要步骤和要求,我们一直在说,没有好的规划就做生产不出好的产品、没有好的规划就没有精彩的人生,所以,同样道理,如果公司的培训没有一个好的规划,就不可能有一个好的培训。
谢谢大家。
32楼 韩露
我想说,公司现在让我负责培训,但是木有任何经费肿木办。。
31楼 缘伴一生
谢谢亲的分享,请问哪位亲有关能提升培训的书籍推荐下,谢谢!
30楼 微风中的铃铛
学习了,谢谢分享!
29楼 蝴蝶蓝蓝
学习了,谢谢分享
28楼 靑陵蝶梦
谢谢分享,学习了。
27楼 阳火阴符
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26楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
25楼 顾行
谢谢分享!
24楼 642753826
很通俗易懂啊, 谢谢分享!
23楼 授业
我今天错过了9:30打卡,哪位学友能给我发一份今日9点半奖励:《留人宝典(一)人才流失原因分析-崔成亮专稿》 。我十分需要,万分感谢。邮箱:915303046@qq.com
逍遥星将
@授业:已发,请查收!
wwssy
@授业:请转发给我一份吧。。我也没赶上打卡,感谢。邮箱:763876012@qq.com
wwssy
@逍遥星将:763827601@qq.com,上面的邮箱差个数字,不好意思哈
22楼 授业
学习了,谢谢分享
21楼 筬玢
说的很详细,清楚明白,学习~
20楼 忆映清清
很通俗易懂啊,真好,不是纯理论的东西,喜欢,支持~~~
19楼 任麦麦
学习
18楼 新钓客
感谢分享!
17楼 朝露暮雪
评估选择对我们单位来说是最难的,除了专业技能培训外, 其他的管理培训效果真的很难去验证,尤其是短期要体现出来。
16楼 黄静01
学习了
15楼 萧湘子
学习了
14楼 梦醒嫣然
学习了,只是对于初学者来说,感觉很抽象,若能更详细一些,或多以案例说明就好了
13楼 冯君瑞
分享了,谢谢!
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