说起培训规划,许多HR都会认为不就是做个培训计划表,培训计划表里有要安排的培训课程、讲师、受训部门和对象、培训时间和地点,把这个培训计划表张贴或公布出去不就搞定了吗?事实果真如此?有HR就有话要说了。那么,请问:
1、你们的培训规划是这样做的吗?
培训规划远不是一张计划表就可以代表的,从培训需求的调查、企业实际工作需要、师资力量是否适合到费用预算能否支撑,环环相扣,缺一不可。如果单纯只是为了计划而计划,会导致走形式,达不到培训预期效果,甚至会有反作用出现。
2、你们的培训规划都会规划些什么,具体包含哪些内容?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
之前分享的同事们已经对规划具体内容作了比较详细的阐述,我重点说下除内容外的一些注意事项,仅作参考。
一、加大培训计划执行力度
培训计划的落实工作对提升员工业务素质具有重要现实意义。相关业务部门在举办培训班前15天将培训时间、培训对象和课程、以及培训费用预算等培训计划项目书报送人事部门。人事部门根据情况报主管领导批准后,提前5天下发培训通知。建立计划跟踪落实机制。根据公司培训计划,每月提前与举办培训班的业务部门进行沟通,协调计划的落实组织工作。
二、确保培训效果
一是确保培训师资质量。培训师资要选配知识面广、实际操作经验丰富、表达能力强的业务骨干担任教师。为保证讲课效果,培训课件内容要规范严谨,与培训要求一致;培训师应先在本专业人员中进行试讲,并征求本业务主管领导意见,课件内容成熟后,再正式在培训班上讲授。二是严格考试考核。各类培训班都应考试考核,对不合格者,给予一次补考机会;补考仍不合格者,给予罚金或调岗处理。三是加强培训效果跟进工作。公司将按照培训人数一定比例,随机抽取参加培训人员检验培训效果,反馈培训意见,以进一步增强培训的针对性和有效性。
三、严格使用培训费用
本着勤俭节约和效用最大化的原则,把钱花在实处,严格执行公司相关费用核销规定,进行培训费用核销。