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1、培训计划的内容应当包括：
（1）目的
从宏观角度明确培训工作的出发点，培训计划要解决的问题或要达到的目的。
（2）原则
制定和实施培训计划遵循的原则。
（3）培训需求
明确培训需求点，即那些方便与企业实际需求存在差距。
（4）培训目标
培训项目需要达到的培训目标或预期的效果。
（5）培训对象
计划中的培训项目时针对什么人、什么岗位开展的。
（6）培训内容
明确每个培训项目的主题和内容。
（7）培训时间
既包括计划执行的有效期，也包括具体培训项目的实施时间与具体课时。
（8）培训地点
每个培训项目的实施地点。
（9）培训形式和方式
每个培训项目的培训形式和方式，是外派还是内训，是外聘专家培训还是内部讲师任课，脱产学习还是业务自学等等。
（10）培训教师
外聘讲师还是内部讲师，具体由什么人担任培训项目的教师。
（11）培训组织人
培训计划的组织执行人一般是人力资源部，但具体的培训项目，也可以由各业务部门承担。
（12）考评方式
对培训对象的考评，考试、总结还是操作等等。
（13）计划变更或调整方式
计划的变更调整程序及权限。
（14）经费预算
年度整体费用与具体各子项目的实施费用预算。
（15）签发解释人
明确计划由谁制订、谁审批签发、谁负责做具体解释。这是将培训计划制度化的重要方式。年度培训计划已经不是HR部门的内部方案，而应是公司整体年度的工作文件。
2、培训计划应当注意的问题:
(1)培训需求导向
培训需求是培训计划制定的重要依据。没有培训需求，培训计划就失去了意义和方向。因此，必须做好培训需求分析，准确把握企业管理“痛点”，做到有的放矢。
（2）培训计划应覆盖企业各层次
培训工作应当具有系统性和普遍性，应当针对不同的岗位提供不同的培训内容，满足不同的培训需求；应当针对不同的培训对象实施不同的培训，注重相关性和有效性，激发培训对象的学习兴趣。
（3）整体培训计划与个人发展计划相结合
既要关注培训对象岗位应当具备的知识、技能、素质，从组织角度发掘培训需求、制定培训计划，又要充分关注员工个人发展需求与兴趣爱好，不断提高个人和组织的绩效。
（4）培训方式灵活多样，培训内容切合实际
要做到看菜下单，根据培训对象和培训目的的不同，选择合理的培训方式。对培训内容要注重实效，努力做到能够学以致用，解决实际问题，提高培训效果。
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115楼 eimi
谢谢分享
114楼 十年人力大白
额，谢谢啦
113楼 廊坊人力资源
精彩分享,支持学习了！
112楼 yhw2014
谢谢分享！
111楼 Catwoman
人力资源管理师三级教材都有讲解，诶，是一样的也！
月夜捕手
@Catwoman：真的假的？
Catwoman
@月夜捕手：你去翻翻教材看看，第三章培训管理
@Catwoman：手头暂时只有二级教材，明天借同事三级教材看看。谢谢。
110楼 高乐高
简单明了。
109楼 TK三S
很好很好
108楼 543585823
简单明了 有了大致的框架
107楼 进行中
受教，谢谢！
106楼 网络HR
好详细
105楼 韶馨
简洁明了
104楼 夏季清风
学习了，谢谢分享。
103楼 天空一点蓝
感谢分享
102楼 顺水平舟
犹如上楼梯步步到位！
101楼 啃得基
简洁、扼要，感谢分享，希望多些这样的内容分享。
100楼 长着胡子的好好先生
99楼 顾行
98楼 氺綶糖
学习了
97楼 微风中的铃铛
学习了，感谢分享！
陈果果
@微风中的铃铛：h
96楼 凝倾
很清晰，谢谢！
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额，谢谢啦
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111楼 Catwoman
人力资源管理师三级教材都有讲解，诶，是一样的也！
月夜捕手
@Catwoman：真的假的？
Catwoman
@月夜捕手：你去翻翻教材看看，第三章培训管理
月夜捕手
@Catwoman：手头暂时只有二级教材，明天借同事三级教材看看。谢谢。
110楼 高乐高
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