说起培训规划,许多HR都会认为不就是做个培训计划表,培训计划表里有要安排的培训课程、讲师、受训部门和对象、培训时间和地点,把这个培训计划表张贴或公布出去不就搞定了吗?事实果真如此?有HR就有话要说了。那么,请问:
1、你们的培训规划是这样做的吗?
2、你们的培训规划都会规划些什么,具体包含哪些内容?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
说起培训规划,许多HR都会认为不就是做个培训计划表,培训计划表里有要安排的培训课程、讲师、受训部门和对象、培训时间和地点,把这个培训计划表张贴或公布出去不就搞定了吗?事实果真如此?有HR就有话要说了。那么,请问:
1、你们的培训规划是这样做的吗?
2、你们的培训规划都会规划些什么,具体包含哪些内容?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
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培训计划是依据企业中长期规划的发展需要来安排培训的基本内容.至于怎么做,那就要以每个企业的实际情况来定.培训计划中要具体规划好培训的目的,为什么要培训,培训后要达到什么标准才算合格,是为实现企业目标而打下的坚实基础,再就是明确培训的主要内容,即课程名称,由谁来培训,什么时间培训,为了能达到培训的效果,要确定相关的流程和监督检查机制,和必要的考核评估,没有达到预期目的,培训无效,必须重新培训,
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