每年年底,在制定来年的的年度规划案的时候,都会制定年度培训计划
年度培训计划已经成为人力资源部们例行的工作任务了
主要包括三大部分:
第一部分 外训部分:主要针对公司的战略规划和发展的需求,结合公司目前存在的问题和状态,以及各部门提出的需求,制定出来的培训科目和课程;
第二部分 内训课程:主要针对一些常规性的、必须掌握的知识,还有一写基本的管理理论和技巧,一般有内训师或者各部门主管担任老师,由公司自行组织的培训课程;
第三部分 团队拓展训练:这种实操性培训课程,是公司每年必须举行的,当然每年的主题都会有一些变换,关键在于通过工作外的学习和交流达到团队建设的需要,为团队人员之间的默契和关系的融洽打下牢固的基础
在制定年度培训计划的时候,有一些需要注意的事情,具体如下:
1、培训预算要做好,毕竟课程的深浅程度、师资的选择对培训效果的影响很大,而这些都跟预算有直接的关系,所以,为了有针对性的选择培训师资和课程,预算一定要做到位,明确培训的效果;
2、培训效果评估和持续的追求一定要落实。年度培训计划不是履行完毕就结束了的,而是要根据培训的内容进行效果评估和实操训练的,如果没有持续的追踪,效果会大打折扣;
3、培训分享很重要。每次的培训结束后,应该由人力资源部门举行培训分享和交流讨论会,在讨论会上大家分享一下培训心得,以及接下来的运用方法,大家相互借鉴很分享,人力资源部门可以在这里挖掘到培训人才以及完善培训课件;
4、年度培训计划一定要公开。很多公司在做培训需求的时候闹得轰轰烈烈,可是制定完培训计划后却不分享培训计划,让员工没有归属感;
5、人力资源部们要做好培训总结,包括课件、培训效果评估、培训心得等,争取让培训范围或者覆盖率增加,并逐步将外训转化为内训,提供公司内部的培训水平。
以上的种种,相信大家或多或少都会遇到一些,只有不断的完善和改进,才能让我们的培训工作落到实处,取得应有的效果。
21楼 高乐高
学习了,感谢分享O(∩_∩)O~。
20楼 大连99
谢谢分享!
19楼 顾行
谢谢分享!
18楼 新钓客
感谢分享 !
17楼 橙子树
学习了
16楼 hui2014
学习了,需要进一步学习!
15楼 黄小悦
今天晚打卡了,能不能补发今天的奖励给我,谢谢。53464409@QQ。COM
14楼 阳光艳丽
学习了,谢谢!
13楼 寒梅儿
学习了,谢谢分享
12楼 HELLO未来
谢谢分享!
11楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
10楼 2858797680
谢谢
9楼 世界青青草
谢谢分享!
8楼 璃心
学习了,感谢
7楼 suny1630
评估共享一下
6楼 林玥
谢谢分享!
5楼 闽三才
谢谢!
4楼 泽光
感谢分享!
3楼 筱小茜
能否把你的培训课件给我学习一下,我今年讲完之后,一直在苦恼明年的培训内容,感觉不知道要讲什么了
邮箱76877071@qq.com 无论如何先谢谢了
2楼 304170442
学习了,谢谢分享!
12下一页