【04月08日打卡总结】年度培训规划1、培训
作者 焱鑫森淼垚
2014-04-08 09:45
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说起培训规划,许多HR都会认为不就是做个培训计划表,培训计划表里有要安排的培训课程、讲师、受训部门和对象、培训时间和地点,把这个培训计划表张贴或公布出去不就搞定了吗?事实果真如此?有HR就有话要说了。那么,请问:
1、你们的培训规划是这样做的吗?
2、你们的培训规划都会规划些什么,具体包含哪些内容?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
说起培训规划,许多HR都会认为不就是做个培训计划表,培训计划表里有要安排的培训课程、讲师、受训部门和对象、培训时间和地点,把这个培训计划表张贴或公布出去不就搞定了吗?事实果真如此?有HR就有话要说了。那么,请问:
1、你们的培训规划是这样做的吗?
2、你们的培训规划都会规划些什么,具体包含哪些内容?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
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年度培训规划
1、培训需求调查形成培训计划
培训需求调查的结果和培训3-5年规划会有重叠部分,但不影响两者的互相作用。毕竟当前问题的培训会比较紧急。一般是大家所关注的。
2、培训规划项目的年度分解
3-5年培训规划是一个较长期的工作。比如今年我会主抓销售培训,明年我可能主抓产品类培训,虽然两者年度都需要做,但主抓的不一样,开发的课程精度和数量也会有区别。
请将培训需求调查结果和分解下的当年度的培训规划项目重叠交叉,分布于年度计划内,合理安排年度内的培训项目。形成更为有效的培训规划。
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