【04月08日打卡总结】1、中小企业的培训规

作者 liangsir 2014-04-08 09:49 17523

内容来自 2014-04-09 打卡话题

跟大公司相比，中小企业的培训规划可能不用那么复杂，只需要结合培训需求分析结果，考虑公司现有资源和业务现状，做一个简单的培训规划即可，但即便这样，也得注意规划的实用性和可操作性，否则就是无意义的规划。那么，请问：
1、中小企业的培训规划和大企业比有什么不同？
2、从客观实际的角度出发，中小企业的培训规划具体该怎么做才更好？请分享你们的实操经验和做法。

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1、中小企业的培训规划和大企业比有什么不同？

2、从客观实际的角度出发，中小企业的培训规划具体该怎么做才更好？请分享你们的实操经验和做法。

我们现在提倡一种说法：学习工作化，工作学习化。用在培训上面就是，培训学习是为了工作。为了解决现有的当前工作问题，纠正工作偏差，弥补工作失误，掌握正确的工作方法，工作技能和工作，提高工作效率，我们就进行培训！为了更好地挖掘工作潜力，发挥出员工的长处，激发出员工更强的工作积极性、主动性和创造性，我们就称之为开发。

1、中小企业的培训规划和大企业相比，是有所不同的。

1）中小企业是小船好调头！中小企业做培训规划不用面面俱到，有更强的针对性和可操作性。不像大企业做规划，要考虑到公司的统一性和系统性。大企业的培训规划，更强调培训的共性需求。中小企业更强调个性化需求！

2）中小企业培训规划可能更强调当前。解决面临的实际问题，克服目前的困难。一般是现有问题，再有培训。培训与需求有些时间的滞后性！

3）中小企业的培训更加激动灵活。因为人员少，部门少，业务种类少，所以更容易组织培训，培训的时间很机动，基本上可及时组织。培训的教员基本是业务骨干和主管，或者更上一级的领导！

4）培训的内容比较简单，就是解决业务问题。

5）培训的效果更容易体现。讲了就用，立即显现培训效果。

2、从客观实际的情况出发，我们中小企业在做培训规划时，更应该实事求是，贴近公司现状，满足实际需求，不要好高骛远，做些好听好看不中用的培训。

1）梳理各相关部门的业务流程。找出存在的问题。或者说本身就存在各种问题，很长没有解决！

2）与具体部门沟通交流，请其提出改善工作效率的方案，转化成培训需求！或者根据公司领导要求，确定培训重点。

3）寻找制作培训课程内容和教员，确定培训形式。

4）做好培训的预算。

5）实施培训计划

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全部评论(105) 我参与的评论

81楼 1450670596

学习了。谢谢分享。

2014-06-21 08:21:47 回复赞(0)

80楼流星雨划过的天际

谢谢分享！

2014-05-12 22:14:35 回复赞(0)

79楼存在空间

公司有套会计软件，新人进公司，老人交接。如何安排内外培训？内训简单、效果差、不需要花钱，外训需要花钱但效果好。谢谢！

2014-04-23 09:10:18 回复赞(0)

蔡小怂

@存在空间：外训的效果不一定好，重点公司的需求在哪里，先分心内部培训是否能够解决，再来考虑外训

2014-04-29 10:30:34回复

78楼 yhw2014

谢谢分享！

2014-04-21 08:53:39 回复赞(0)

77楼叶子梦婷

很实用，谢谢分享

2014-04-09 22:13:43 回复赞(0)

76楼 beautiful

学习了，谢谢分享！

2014-04-09 22:10:51 回复赞(0)

75楼相约土豆林

很好哦

2014-04-09 22:07:31 回复赞(0)

74楼沉默的流星

感谢分享，学习了

2014-04-09 20:56:43 回复赞(0)

73楼学有所成

很实际，谢谢分享

2014-04-09 18:08:45 回复赞(0)

72楼 HELLO未来

谢谢分享！

2014-04-09 17:23:14 回复赞(0)

71楼 Amay宝

谢谢分享！务实！

2014-04-09 16:55:20 回复赞(0)

70楼希努纳

挺好的，感谢。那么狠想知道作为企业的入职培训，应当要注意哪一些呢

2014-04-09 15:52:11 回复赞(0)

liangsir

@希努纳：公司的地理交通环境工作环境；
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• 企业规章制度和相关法律文件；
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• 业务知识与技能业务流程。

2014-04-09 21:48:17回复

希努纳

@liangsir：太感谢啦

2014-04-11 16:08:14回复