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培训规划要根据公司的发展规划，针对员工工作中的各种问题和培训需求，结合公司发展规划和发展战略，以提升员工综合素质为目标，进行人才培养及专业技术力量储备的培训项目规划工作。
目前我们公司在做培训规划时，确定的主要项目和目标有：
一、明确培训项目：
1.根据培训需求调查和培训工作分析，确定培训项目的优先次序。员工的专业知识培训和专业技能提高，是公司目前培训工作的优先实现点；
2.根据培训计划，确定培训的人员数量和规模。目前公司实行的分层三级培训模式，按集团——分公司——部门进行培训工作，培训的规模和数量按照分级培训体制，确定各级培训规模和参训人数；
3.培训实现目标。完成在岗人员全年培训参训达到100%，培训验证合格率达到95%以上。
二、确定培训内容：
1.集团公司层级培训内容为：集团战略规划、集团年度计划、公司管理与经营、团队领导和决策、项目年度目标责任书讲解、企业文化和公司价值观、综合财务知识、金融常识、商务礼仪、谈判技巧等；
2.各分公司层级培训内容为：分公司项目年度目标责任书讲解、员工激励和管理、分公司年度工作计划内容分解、企业文化和公司价值观、基础财务知识、团队管理技巧、绩效考核项目分析、内部管理制度、拓展培训等；
3.部门层级培训内容为：部门年度工作计划分解、岗位职责和工作流程、专业知识、工作技能实操培训、员工礼仪礼貌培训、企业文化和公司价值观、内部管理制度等。
三、确定培训计划实施过程，结合培训规划进行筹备工作：
1.明确培训时间和培训进度计划；
2.培训方式选择：目前采用内训和外训结合的方式进行，员工个人自学为辅，专业技能培训尽量采用实操方式进行；
3.确定培训计划后，根据培训计划需要，进行相关准备工作，明确需要的人力、物力、财力、培训工作时间和培训需要的地点、环境及其他支持。
四、培训效果评价：
1.员工培训完成后，采用书面考试和实操考核的方式，进行培训效果验证；参加外训学员编制培训内容PPT讲解验证；
2.员工培训考核结果，纳入员工当月绩效考核；
3.部门负责人和公司品质部对员工日常工作进行监管查验。
五、培训预算的编制：
1.结合年度培训计划，编制培训预算，确定培训所需经费数目和培训经费的具体项目使用方法；
2.做好培训费用的控制及成本降低，对培训费用的使用要控制在预算范围内，使有限的培训经费用在刀刃上，避免浪费。
培训规划不是简单的计划 ，年度培训规划要结合公司的年度经营工作和内部管理目标进行，以保障公司年度重点工作目标的实现为前提。需要从公司的层面上得到重视，并且得到公司各部门的全力支持。通过具体的培训规划达到全面提升员工综合素质，实现企业绩效的有效提高。
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