年度培训计划内容基本上从大块上都相差不多,包括培训目的、目标、对象、讲师、时间、地点、方式、费用、结果评估、过程考核等几个方面。
年度培训计划不同之处在于:
1、培训计划条理清晰程度:培训计划基本上是企业人才培养、技术更新、运营发展的展示台。清晰体现当年及未来发展对技术能力、人才梯队的要求。目标明确,考核恰到好处。如果培训计划中无法看出这些信息,不是一个完善的培训计划。
2、培训计划覆盖面广泛程度:培训计划应该覆盖公司发展所需支持的所有部门、科室、岗位。这样能够统一各方面的知识技能及理念在同一个水平线上。
3、培训计划重点突出程度:重点部分是技能提升还是人才培养还是新产品新市场开发,体现在所占比重增加和费用额度增加和形式创新。
4、培训计划的创新程度:每一年都有培训计划,但是年年老三样,谁吃谁腻。需要时时适时创新,从宣传渲染阶段开始就有造势,针对不同人群有不同的形式、内容、讲解方式,针对不同的讲师有变化的风格,针对不同的内容采用不同的形式。千篇一律。就成了狗绑个饼子都能干,要你有甚用?
5、培训计划费用控制方面:老板看的是利润,省钱就是赚钱。突出费用的有效利用,有效的利用有限的费用开展收益最大的培训。因为我们是站在企业的立场上说这件事,如果是国企或者事业单位情况例外。如何说服老板,你的钱花的值,是每个培训人员应该做好的功课。
1楼 希望之都
很专业,学习了!
请问对于小型企业,在公司闲暇时间,行政部:对于工厂新老人员都应该做哪些培训(当然是不能花钱的);