【04月08日打卡总结】中小企业的培训较大企

作者水天使 2014-04-08 12:10 16912

内容来自 2014-04-09 打卡话题

跟大公司相比，中小企业的培训规划可能不用那么复杂，只需要结合培训需求分析结果，考虑公司现有资源和业务现状，做一个简单的培训规划即可，但即便这样，也得注意规划的实用性和可操作性，否则就是无意义的规划。那么，请问：
1、中小企业的培训规划和大企业比有什么不同？
2、从客观实际的角度出发，中小企业的培训规划具体该怎么做才更好？请分享你们的实操经验和做法。

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中小企业的培训较大企业相比自然有它的弱势，比如人数不足，规模不够，培训内容不系统化，有时甚至是根据实际工作需要的临时培训，而非根据企业战略规划而提前有计划的指定。然而中小企业的培训并非一无是处，往往也由于这些特点而使得“船小好调头”，比如培训的针对性较强，组织培训的时间较短，参加人员较全等。

鉴于以上的优势及不足，在中小企业的培训中，我一般会考虑几个维度，例如：内容、参加培训的人员、阶段培训等。

1.内容上基本分为一般常规性培训，专业培训和临时培训等。

A.一般常规性培训指企业文化的培训、公司制度培训、劳动纪律等，这一般都是由企业的HR担任；

B.专业培训则指本部门内的专业性培训，即本部门根据工作需要所进行的培训；

C.临时培训，则具体根据工作当中存在的普遍性、共同性的问题所进行的临时培训，而非常规的。

2.参加培训的人员，这个比较好区分，主要就是在职人员、新入职员工、晋升员工和调岗员工。

A.在职员工一般参加的是专业培训和临时培训；

B.新入职员工在初期参加一般常规性培训和专业培训，等入职后随工作需要参加临时培训；

C.晋升员工则会参加一些团队建设、时间管理、绩效提升等管理类的培训；

D.调岗员工，这部分人群较为特殊，有些是因在原岗位不能胜任，而根据其性格特点、能力、工作经验等调整；有些是因工作需要转岗等，所以这些人员势必要参加专业性培训，必要时参加管理类培训。

3.至于阶段性培训则是根据人员的学习能力、工作需要等计划的培训，这种培训会使参加培训的员工有目的、有规划，实际是配合着晋升机制做的，也算是变相留住员工的一种手段和方法，同时也会使培训效果更好。

其实整体来看，无论是从内容上区分，还是从参加人员上区分，甚至是阶段性培训，都是相互融会贯通的，而不是硬性区分的，即每个维度都会涉及其他维度的培训内容。我觉得这样会使培训规划的指定更全面。

我觉得培训不仅仅是公司组织的正式的培训，也可以采用一些“民间”的形式，比如我们会根据个人的兴趣特点自发组织“英语角”、“读书会”等，这样好处很多，比如丰富员工知识、拉近人际关系等，最主要是在不占用工作时间之余，让员工提高自身能力。这种形式可能很多有工会的公司会通过工会的形式组织，我个人认为这样和公司组织的没什么两样，员工还是会有抵触情绪。但如果通过个别员工自己组织的话，就会很随意，兴趣会浓厚，效果自然会好。

最后想说说培训的组织单位。有很多中小企业的人事和行政是在一起的，所以他们工作任务很重，自然对于培训的考虑会弱些。我们其实也是这样，但是我们在细分了工作内容之后，成立了“学院部”，也就是说这个部门是专门进行培训的。这个部门的人员都是各个部门的员工，所有的课程是大家共同汇集的。所以，员工在培训时格外认真，培训效果自然也不差。

以上就是我的经验分享。我没有大公司的经验，全是凭借着自己的学习和多年工作经验摸索积累的，希望跟大家共同交流。谢谢~

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全部评论(32) 我参与的评论

26楼何靖hejing

感谢分享，谢谢，

2015-05-14 16:45:06 回复赞(0)

25楼 HELLO未来

谢谢分享！

2014-04-09 17:23:58 回复赞(0)

24楼新钓客

谢谢分享！

2014-04-09 16:50:25 回复赞(0)

23楼穗妈

感谢前辈分享自发组织的“英语角”、“读书会”听起来像在学校的感觉不错啊

2014-04-09 15:34:40 回复赞(0)

22楼微风中的铃铛

学习了，谢谢分享！

2014-04-09 13:38:33 回复赞(0)

21楼顾行

谢谢分享！

2014-04-09 13:28:22 回复赞(0)

20楼 642753826

讲的很详细，谢谢分享！

2014-04-09 13:25:47 回复赞(0)

19楼勿忧

挺有道理的，谢谢分享！

2014-04-09 12:47:57 回复赞(0)

18楼麻辣条

有用，学习了！

2014-04-09 10:58:33 回复赞(0)

17楼夏季清风

学习了，谢谢！！

2014-04-09 10:40:51 回复赞(0)

16楼言午淼淼

讲的很详细，谢谢分享！

2014-04-09 10:13:21 回复赞(0)

15楼兔小二

谢谢分享。

2014-04-09 10:01:17 回复赞(0)

14楼子牙钓鱼

你好，谢谢类似经验的分享，我们也属于中型企业，现在已经成立内训团队。之前做过两次培训需求调研，调研结果涉及诸多方面，其中也不乏谈及管理层面，想咨询一下针对中高层管理人员培训的组织应如何进行的更为有效和实用？谢谢

2014-04-09 09:31:29 回复赞(0)

水天使

@子牙钓鱼：您好，非常感谢您的关注和提问。对于您的提问，我是这么想的：先说一下调研。对于培训需求调研，有一部分确实是员工需要的，但还有很大一部分是他们觉得需要，但在实际中并不是特别需要的，所以我一般都会将需求分析和去年的绩效考核结果相结合，这样会平衡一些。

2014-04-09 11:23:57回复

水天使

@子牙钓鱼：中高层管理者的培训要想做好，需要考虑几个问题，比如培训出勤率、培训内容实用性、培训产出度等。我一般会将培训、绩效联系在一起。比如每年会签绩效合同，中高层管理者要想提升会考虑明年的计划和完成度，这样就自然与培训结合了。当然所有的结果也会在薪酬中体现。总之，培训不能单独存在，需要把其他的模块一起运用，这样效果会好很多。

2014-04-09 13:08:36回复

水天使

@子牙钓鱼：非常抱歉，因为字数和时间的关系只能这样分开写了。希望我的小小经验能帮到您。

2014-04-09 13:09:21回复

子牙钓鱼

@水天使：谢谢你，我会借鉴并改善

2014-04-23 09:02:33回复

13楼杨子YY

感谢分享，学习 !

2014-04-09 09:30:27 回复赞(0)

12楼 kiki坚

学习了,谢谢!