【04月08日打卡总结】写下你想记录的学习内

作者 12428014... 2014-04-08 13:13 251

内容来自 2014-04-08 打卡话题

说起培训规划，许多HR都会认为不就是做个培训计划表，培训计划表里有要安排的培训课程、讲师、受训部门和对象、培训时间和地点，把这个培训计划表张贴或公布出去不就搞定了吗？事实果真如此？有HR就有话要说了。那么，请问：
1、你们的培训规划是这样做的吗？
2、你们的培训规划都会规划些什么，具体包含哪些内容？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。

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写下你想记录的学习内容... 企业培训是一个综合的管理项目，也是人力资源部门一年的重要工作之一。它必须围绕企业的生产、发展和员工的素质等多种因素来决定。同时，也需要好好地规范和管理。企业具体的培训的规划内容是：
一、培训的发展计划，是企业培训之前提。
企业在培训之前，就需要制定培训进行全面的、综合的、详细的企业培训发展计划，这是做好培训的必备条件。
二、培训的管理制度，是必须制定的规划。
制度建设，是企业任何工作的前提，否则就是无病乱投医——其结果是无效的。所以要有超前的意识，认真做好培训的管理制度的规划和设计。这管理制度需要围绕培训的相关内容进行。
三、注重人才的培养，是企业的战略重点。
1、企业寻找和培养有用之才，历来都是培训、培训的重点。要做好这一工作，需要做好培训规划，并逐步组织实施。
2、在抓好内部培训的同时，也要十分重视企业的外部培训，二者缺一不可，相互补充。
四、培训的师资规划，是指导培训的保证。
要根据企业的发展规划，并联系企业的内部师资内容，实行二条腿走路的方针，一方面注重在企业内培养培训的师资；另一方面，也需要借助外部的师资，是不仅是培训项目、培训的要求问题，也是弥补企业内部师资的不足。
五、培训的各种方式，是丰富培训的象征。
随着企业的发展，培训也可多种多样。如总裁培训、团队提升培训、内部培训、专业培训、综合培训、特种职业培训等。
六、培训的员工规划，是生产的必要保证。
员工的培训主要是针对员工的实际操作而进行的。它包括规章制度培训、安全培训、操作规范等方面。
七、培训的教材规划，是确保培训的良药。
良好的培训教材，是确保培训质量、培训效果的良药。包括基础教材、专业教材、特色教材，这也包括其他后续的准备等。
八、培训的后勤保障，是做好培训的粮草。
如相关的音响、场面、配套的道具、一些相关的服务、电话联系、培训的事后评价等。
总之，培训规划是为了更好的培训，培训出更好的员工。因此，在规划过程中，一定要明确这规划所要做什么？其目的是什么？这才是人力资源管理者所要重视的任务。

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