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【04月08日打卡总结】在HR的培训管理中，

作者 轩阳HRM 2014-04-08 14:00 557
内容来自 2014-04-08 打卡话题
培训规划，都规划些什么？
说起培训规划，许多HR都会认为不就是做个培训计划表，培训计划表里有要安排的培训课程、讲师、受训部门和对象、培训时间和地点，把这个培训计划表张贴或公布出去不就搞定了吗？事实果真如此？有HR就有话要说了。那么，请问：
1、你们的培训规划是这样做的吗？
2、你们的培训规划都会规划些什么，具体包含哪些内容？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。
说起培训规划，许多HR都会认为不就是做个培训计划表，培训计划表里有要安排的培训课程、讲师、受训部门和对象、培训时间和地点，把这个培训计划表张贴或公布出去不就搞定了吗？事实果真如此？有HR就有话要说了。那么，请问：
1、你们的培训规划是这样做的吗？
2、你们的培训规划都会规划些什么，具体包含哪些内容？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。
展开
在HR的培训管理中，在做好培训需求分析以后，主要的工作就是培训规划（计划）的制定和实施。培训规划作为整个HR培训工作的行动指南和流程安排，它的科学性、合理性、有效性和系统性、适应性直接决定着HR培训工作的效果及成败。
1、培训是一个系统的工程，在规划的制定时应统筹兼顾，查阅企业上一个规划周期内的培训进度和具体安排。在原来的基础上做更好的延伸。
2、培训课程的设置应该以组织战略为指引，以提高员工绩效为目标，兼顾员工的职业发展。结合培训需求分析的结果，构建培训课程体系。
3、根据培训课程、培训对象，确定培训讲师、培训方式、培训时间和地点。
4、做好每个培训课程的效果评估，四级评估（反应、学习、行为、结果），具体评估方案的设计。
5、培训的费用。
本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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