【04月08日打卡总结】做培训计划。一、培训
作者 凌玉寒笑
2014-04-08 14:08
671
说起培训规划,许多HR都会认为不就是做个培训计划表,培训计划表里有要安排的培训课程、讲师、受训部门和对象、培训时间和地点,把这个培训计划表张贴或公布出去不就搞定了吗?事实果真如此?有HR就有话要说了。那么,请问:
1、你们的培训规划是这样做的吗?
2、你们的培训规划都会规划些什么,具体包含哪些内容?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
说起培训规划,许多HR都会认为不就是做个培训计划表,培训计划表里有要安排的培训课程、讲师、受训部门和对象、培训时间和地点,把这个培训计划表张贴或公布出去不就搞定了吗?事实果真如此?有HR就有话要说了。那么,请问:
1、你们的培训规划是这样做的吗?
2、你们的培训规划都会规划些什么,具体包含哪些内容?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
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做培训计划。
一、培训内容
公司管理制度、工作流程、岗位职责
二、培训时间
一般都定在生产结束后,各部门人员调休完返回公司开始培训,财务及综合人事部则定在每周六上午学习
三、学习方式
单位内部组织学习,一般以自学为主,最近两年全公司集中学习的机会少了,往年整个集团公司会集中对公司管理制度、成本核算、工作流程、业务知识等进行系统的学习。
虽然每年都制定了培训计划,但是在实际实施中却很少按计划执行,或者流于形式;主要原因在于,每年学习的内容相差无几,员工的学习积极性不高,公司为减少开支除了必须的学习培训一般公费外出学习、聘请外面老师讲课。总的来说,公司虽然美男都强调要组织员工学习培训,但是真正实施下来的几乎没有。对培训方面没有系统的规划,重视程度不够。
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2024-09-25 11:58
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