中小企业的培训规划显然没有大公司做的那么正规,和有计划性。
中小企业的培训规划更注重灵活性,还有就是操作过程中更注重对于实际效益的改善层面推进,会更注重结果而忽略了对于过程的注意。
对于中小企业的培训规划应该如何操作才更好,我这方面仅谈谈个人的一些见解,毕竟这个模块的这部分工作,我涉及的不算太多。
一、有目的性。做任何规划的时候,都要先确定目的是什么,这么做需要实现什么样子的目的;
二、根据培训经费开展培训规划。根据培训经验的情况,制定切实可行的培训规划;
三、根据培训需求,安排培训课程。根据需求情况及公司实际情况,来安排培训课程,做到有的放矢,且符合员工需求的培训课程;
四、合理安排培训讲师。根据课程安排讲师,需要什么类型的讲师,什么样的课程,需要内训师还是外训师,都应该在规划中明确说明;
五、培训的时间安排,课时安排,培训地点安排,培训的形式等等,都应该在培训规划中明确说明和例举。