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1、你们公司有发生过这种情况吗？
我们以前也发生过类似情况
2、什么样的培训规划才是好的？又该如何评估其好坏？结合企业实际，请分享你们的实操经验与做法。
衡量培训规划好坏关键看是否适合自己的公司，是否达到培训的目的。
有关满意度的调查
其实我们用心做培训，效果如何要看各层级的满意度：
1、员工对培训的满意度，我们可以通过问卷调查、访谈的方式了解员工对课程是否满意，对工作的提升是否有帮助。
2、部门主管满意度，我们应定期与部门主管沟通，了解员工培训后的工作表现，了解其对培训的看法。
3、公司领导的满意度，汇报公司培训状况，了解领导对培训的看法，有何新的指示。
培训效果的评估
1、观察法。我们在培训后持续观察参与培训员工的工作状态如何，是否有明显的改善。
2、访谈法。通过对培训对象进行访谈，了解其培训后的工作效率是否提高，是否达到预期目标。
3、测试法。通过一些测评工具进行测试，当然这要根据具体课程类型了。
4、考核法。通过绩效考核了解员工工作状况，培训前考核数据和培训后考核数据进行对比，找出差距，从而评估出培训效果。
培训反馈机制的建立
即使我们努力做好员工培训规划，但有时计划没有变化快，为了避免培训与实际需求脱节，我们建立培训反馈机制，及时搜集各方信息，结合培训评估效果进行调整，使我们的培训能够与公司的发展紧密的切合。
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29楼 勤学才旺
支持学习了！
28楼 核桃小耗子
支持精彩分享！
27楼 认真做事
有没有企业对三年内的大学生进行季度性的评估？评估其工作能力、工作态度以及工作业绩，评估后再确认他们下一个阶段的培养重点？
26楼 认真做事
有没有专业人事在这方面给个比较权威的人员配置出来啊？
25楼 认真做事
说的很全面，但具体什么样的企业？多少大规模的企业应该配置多少负责培训的人员，这个是关键？因为很多企业天天说培训不行不行，却又不愿意在这方面投入，只要出现成本压力就会第一时间在这方面进行压缩。
24楼 高乐高
要下班了，学习。踩一脚O(∩_∩)O~
歆海逸扬
@高乐高：谢谢好友支持
23楼 顾行
谢谢分享！
@老莫：谢谢支持
22楼 新钓客
感谢分享！
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21楼 HELLO未来
@HELLO未来：谢谢支持
20楼 天空一点蓝
支持你哦~
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19楼 天宿易言
这相当于是一个整体性的框架。骨架出来了，实操其实是最难的！！！
@天宿易言：是的，实操需要详尽的计划来支撑
18楼 管理咨询王满仓
发生过，我认为发生这种情况的主要原因是没有一个清晰的内训结构设计，把职业发展、资格考评等等稀里糊涂的都纳入企业内训的范畴，投入大、操作难、效果不好。
@管理咨询王满仓：同感
17楼 h小敏
学习了，谢谢分享！
@h小敏：谢谢支持
16楼 牧笛悠扬
学习了谢谢分享
@牧笛悠扬：谢谢支持
15楼 冬冬宝贝
学习
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14楼 人生转折
不错，学习了。
@单身不急：谢谢支持
13楼 didalv
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12楼 緈鍢9毫米
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11楼 猎头dolphin
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10楼 微笑精灵之火凤凰
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