【04月08日打卡总结】做一个培训计划:一、
作者 林桃
2014-04-08 17:29
385
说起培训规划,许多HR都会认为不就是做个培训计划表,培训计划表里有要安排的培训课程、讲师、受训部门和对象、培训时间和地点,把这个培训计划表张贴或公布出去不就搞定了吗?事实果真如此?有HR就有话要说了。那么,请问:
1、你们的培训规划是这样做的吗?
2、你们的培训规划都会规划些什么,具体包含哪些内容?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
说起培训规划,许多HR都会认为不就是做个培训计划表,培训计划表里有要安排的培训课程、讲师、受训部门和对象、培训时间和地点,把这个培训计划表张贴或公布出去不就搞定了吗?事实果真如此?有HR就有话要说了。那么,请问:
1、你们的培训规划是这样做的吗?
2、你们的培训规划都会规划些什么,具体包含哪些内容?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
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做一个培训计划:一、从培训需求着手
培训需求,首当以企业战略为纲要,然还要满足部门及员工的需求。针对大企来说,有两个重点:其一,满足当前工作任务的需求;其二,满足长远的企业发展战略需求。而小企一般会把第二点给暂时忽略。只有做好两点,才能系统、全面、到位的做好培训需求。
二、制订培训课程目录
培训课程的安排,一般有两种情况:其一是计划课程;其二是临时课程。对于计划课程来说步骤为:
1、按类别建立完整的课程目录;
2、加强对课程的管理并保证延续;
3、持续改进。
三、通过绩效分析员工岗位技能,全面性或片面性培训需求
该点,在前面的课题都分享得多了,在此就以大点说明。
四、收集企业案例综合培训,提高培训的有效性
在系统的对员工进行制订培训需求,要结合特定的岗位与技能,这是一项系统、繁重的工作,不是一个部门的工作,也不是短期内能完成的,要真正提高培训需求与培训效果,要对培训水平真正的提升。对于小企业的我们,努力收集好企业案例结合培训,导入案例进行有效的培训达成目的性。
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