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1、凡事谋定而后动。就中小企业的培训规划而言,应更多地体现在业务技能的训练和提升、团队意识的打造、执行力的提升等方面,培训的内容是可以迅速转化、接地气的,更加倡导“务实”的培训理念,这和大企业做培训更强调战略经营、领导力、计划管理、情商管理等知识、内容,有所不同。
2、笔者以为,要真正让中小企业的培训规划更有针对性、更贴近企业的实际需要,建议按以下思路来开展、实施:
(1)根据生产经营需要,将培训的重点放在企业生产经营的淡季来进行,在生产旺季则全力组织生产,合理安排好培训的时间和周期。
(2)在培训的课程设置上,应尽可能贴近企业所处的行业特性,让员工们通过培训,既在思想观念上得到更新、认同,同时切切实实帮助他们提高自己的操作技能。
(3)在培训教师的选拔上,积极倡导“每个管理者都是兼职的教练”,要鼓励各级管理者勇于担当好培训教师的角色,教书育人,诲人不倦。
(4)合理控制好培训的费用、成本:中小企业在培训师资、培训组织等方面,不比大企业财大气粗,因此更需要选拔好培训的方式(内训还是外训?)、选拔好真正能影响企业和对企业发展有良好促进作用的讲师进行授课。
(5)组织开展形式多样的团队建设、体验式培训活动,尽可能避免安排那些空洞无味的说教。
(6)定期收集公司领导和一线员工们的意见、建议,使培训的内容更有针对性,使培训的对象真正实现全覆盖。
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