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为了组织安排实施培训，有企业和HR可能不会做像样的培训规划，但却会制订一份年度培训计划。各企业的年度培训计划有简有繁、有粗有细，就看各自的需要和具体要求了。那么，请问：
1、你们的年度培训计划包含哪些内容？
2、制订年度培训计划应注意哪些问题？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。
年度培训计划应包含举办部门、课程名称、主要内容、开课月份、课时、讲师、参训对象、费用预算等几项；
一、费用预算
费用预算是培训计划最关键的一项，公司有多少的资金决定培训的规模和效果，只有使得投资的企业才能得到高产出的培训效果，但关键是在执行的过程中，资金的运用能不能得到最恰当的运用，有时候钱花了，但没起到应有的培训效果，因为培训的课程并不是员工真正想要的。
二、讲师的管理
这里的讲师管理主要针对内部讲师管理，评级、课时、资质、相应的报酬奖励，这些都应该是培训和鼓励讲师队伍的重要手段，一个优秀的企业必然有一支优秀的培训讲师队伍，这样才能真正起到让企业不断更换血液的目的，
三、课程的分布和调研
课程应建立在与部门充分的沟通和调查基础之上，否则课程的开展都是空中楼阁，失去了应有的价值和意义，此点必须有相应的培训调查和分析，这样培训体系建立起来的课程才真正是行之有效的课程
三、参训对象
在企业中，并不是人人都愿意学习，也并是人人都想学习，如何营造一个学习的氛围，让员工想学习，让员工真正想提高，有时候这些才是ＨＲ们最应该关注的问题重心。
四、计划制订的时间节点
培训计划的制订必须注意时间节点的分布，多长时间完成，什么时段段完成什么事情，都应该有个完善的规划和节点，在每个时间节点上都要完成与之相对应的工作，这样才能保证培训体系的建立和完成。
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