【04月09日打卡总结】写下你想记录的学习内
跟大公司相比,中小企业的培训规划可能不用那么复杂,只需要结合培训需求分析结果,考虑公司现有资源和业务现状,做一个简单的培训规划即可,但即便这样,也得注意规划的实用性和可操作性,否则就是无意义的规划。那么,请问:
1、中小企业的培训规划和大企业比有什么不同?
2、从客观实际的角度出发,中小企业的培训规划具体该怎么做才更好?请分享你们的实操经验和做法。
跟大公司相比,中小企业的培训规划可能不用那么复杂,只需要结合培训需求分析结果,考虑公司现有资源和业务现状,做一个简单的培训规划即可,但即便这样,也得注意规划的实用性和可操作性,否则就是无意义的规划。那么,请问:
1、中小企业的培训规划和大企业比有什么不同?
2、从客观实际的角度出发,中小企业的培训规划具体该怎么做才更好?请分享你们的实操经验和做法。
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写下你想记录的学习内容...中小企业的培训规划,没有像大企业那样,有充足的人力资源及费用,也缺少一定的系统性,有时中小企业的培训,又像在补漏洞,需要什么就急着抓一把补上洞。即使这样,中小企业的培训也要一定的计划性,具体的培训方面可以从以下几个方面进行:
一、培训需求分析
对公司员工目前工作态度、工作技能等方面进行盘点,员工现在工作水平效率,与理想的工作水平的差距。这些差距,那些可以通过培训提高员工的工作效率,培训的成本大约需要多少,通过培训,可以提高的工作效率有多少,最后筛选出培训的重点项目,进行培训预算。
二、新员工的入职培训
新员工入职之后,在一个月之内,进行相关规章制度、销售技巧、商务礼仪,产品知识,工作岗位流程等方面的培训。让新员工感到被公司重视,有一种归属感,并以最快的速度熟悉公司的作业流程,更快的融入到公司的工作气氛中,方便新员工工作的开展。
三、工作技能方面的培训
1、产品知识的培训
每月对公司生产经营的产品种类、功能、作用,优缺点等进行系统的培训。让销售人员更快的熟悉产品,知道产品的卖点,及使用的客户类型。
2、办公技能的培训
每个季度组织一次,办公技能方面的培训,提高员工的工作效率。如办公软件的培训,供应链的管理,客户的管理,劳动法律法规的学习,商务谈判能力等。
3、专业外派培训
公司每年选择优秀的技术人员送到专门的合作商,进行系统的学习产品原理构造,维修技巧,问题诊断等深层次的技术。
四、户外拓展的培训
公司每年组织一次户外拓展培训,请外面的培训机构进行专门的策划,以提高整个团队的作战能力、合作精神、相互配合性、协调性。
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2024-09-18 17:51
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真水无香9527
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