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【04月09日打卡总结】个人认为：1、规模化

作者 七宝朱雀 2014-04-09 08:52 482
内容来自 2014-04-09 打卡话题
中小企业的培训规划该怎么做？
跟大公司相比，中小企业的培训规划可能不用那么复杂，只需要结合培训需求分析结果，考虑公司现有资源和业务现状，做一个简单的培训规划即可，但即便这样，也得注意规划的实用性和可操作性，否则就是无意义的规划。那么，请问：
1、中小企业的培训规划和大企业比有什么不同？
2、从客观实际的角度出发，中小企业的培训规划具体该怎么做才更好？请分享你们的实操经验和做法。
跟大公司相比，中小企业的培训规划可能不用那么复杂，只需要结合培训需求分析结果，考虑公司现有资源和业务现状，做一个简单的培训规划即可，但即便这样，也得注意规划的实用性和可操作性，否则就是无意义的规划。那么，请问：
1、中小企业的培训规划和大企业比有什么不同？
2、从客观实际的角度出发，中小企业的培训规划具体该怎么做才更好？请分享你们的实操经验和做法。
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个人认为：
1、规模化不同。中小企业大多一次针对一两个部门展开局部培训，而大企业培训则能做到覆盖率更高些（他们有这个能力）。 2、资金支持不同。中小企业对培训大多抱有为了工作开展不得不培训，但对预算控制较严，涉及单项委外培训的额度若是几仟大元，就要考虑是否给砍掉，而大企业更多是看重此次培训的目的及可能达到的效果，为此有时还会追加额度投入（这是理念的差异）。 3、内培讲师的专业度不同。中小企业多数的单位内部培训人员（讲师）大多都是有本岗工作，因单位需要而被安排进行兼职做几个课时的相关培训，因是属于“义务奉献”，故从课件准备、演讲过程及授课形式上都较死板化，灵活性、互动性及吸引、调动听课者的效果上都存有一定不足，套路化的讲解情况较普遍；而大企业比之则专业度更高，他们会设立专门的培训岗位，拥有专业的培训讲师。
本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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