【04月09日打卡总结】与大企业相比,中小企
作者 一生与你同行
2014-04-09 09:12
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跟大公司相比,中小企业的培训规划可能不用那么复杂,只需要结合培训需求分析结果,考虑公司现有资源和业务现状,做一个简单的培训规划即可,但即便这样,也得注意规划的实用性和可操作性,否则就是无意义的规划。那么,请问:
1、中小企业的培训规划和大企业比有什么不同?
2、从客观实际的角度出发,中小企业的培训规划具体该怎么做才更好?请分享你们的实操经验和做法。
跟大公司相比,中小企业的培训规划可能不用那么复杂,只需要结合培训需求分析结果,考虑公司现有资源和业务现状,做一个简单的培训规划即可,但即便这样,也得注意规划的实用性和可操作性,否则就是无意义的规划。那么,请问:
1、中小企业的培训规划和大企业比有什么不同?
2、从客观实际的角度出发,中小企业的培训规划具体该怎么做才更好?请分享你们的实操经验和做法。
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与大企业相比,中小企业的培训更多地体现在:实用、灵活、针对性强,但缺乏体系,培训项目稳定性不够,培训效果好坏与培训师本身有很大关系。
个人拙见:中小企业的培训规划更要先做好培训需求分析,在此基础上做规划。围绕公司的短期发展目标,结合长期发展愿景为核心;以基于提升职工个人素质的培训需求做为契合点;对于培训效果好的项目,继续完善,形成金牌项目;发展内部培训师,增强全员参与度,不断健全完善培训体系。
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