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快年底了，当很多公司正在为年终的各种安排烦恼的时候，我却根本无暇顾及这些。
对于一个初创型公司，业务不稳定，管理无体系，人心不凝聚，成为目前最焦虑的问题。
这段时间的思考，一直都是摇摆不定的，管或不管，努力或放弃，工作的心思也一直都没有重心。
上次去考二级的时候，在后考试碰到一个有着15年HR工作经验的大哥，跟他聊了之后，豁然开朗。
其实我现在遇到的应该算是挑战，如果我敢于挑战，做好了是我HR生涯中的精彩一笔，就算做不好也是算是很宝贵的经验，那么如果我连挑战都不敢接受，那是否该怀疑一下自己真的想在这一行做下去。
想到这一层之后，似乎也就没有那么纠结了，以我的个性，肯定是勇于接受挑战的。
那么，我现在的岗位，我现在在公司起到什么样的角色，我在公司里要实现的目标，我真的清楚了么？
15人不到的小公司，业务涉及了运营、设计两大类，人事行政就我一个人，财务做账是外包的，每个月我还要再充当一下出纳的角色。
看似我担任了很多工作，其实每个月也就月初那么几天是忙的，平时只不过是一些琐碎的事情。
所以，我一直都在做一些常规而琐碎的事情。
公司目前存在什么样的问题？
老板想法天马星空，做事雷厉风行；副总在来公司之前一直都是自由职业者，没有带队经验，做事认真却一直没有计划性。
公司接进来的每一个项目始终都没有计划——没有工作任务表，没有工作节点，没有工作进度控制，没有工作对应的责任人，分工不明确。
员工没有工作热情，团队没有凝聚力。
那么最迫切需要解决的问题是，让员工自己觉得在公司有价值的。
既然有时一人要胜任多职，那么短时间内工作职责书是明确不下来的，所以先从项目流程着手，明确时间，分工到人，严格执行。
第一个目标明确了，先要解决混乱的工作安排。
那么，需要先跟负责项目的副总沟通，了解流程，协助他制定计划，制作表格。
第二个目标，执行计划。
我想，这个动作在一开始做应该是比较困难的，需要副总严格执行的同时，也需要协助他不断地进行调整。
那么暂时就先这样，做好了以上两个小目标之后，再确定接下来的目标。
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