【04月09日打卡总结】一、培训模式选择之困

作者 sniper婴宁 2014-04-09 09:37 298

内容来自 2014-04-09 打卡话题

跟大公司相比，中小企业的培训规划可能不用那么复杂，只需要结合培训需求分析结果，考虑公司现有资源和业务现状，做一个简单的培训规划即可，但即便这样，也得注意规划的实用性和可操作性，否则就是无意义的规划。那么，请问：
1、中小企业的培训规划和大企业比有什么不同？
2、从客观实际的角度出发，中小企业的培训规划具体该怎么做才更好？请分享你们的实操经验和做法。

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一、培训模式选择之困境

　　在绝大部分企业中，目前采用的培训模式不外两种，一是派人参与外部培训机构组织的公开课培训，但这种培训难以惠及大众，因为没有任何一家企业可以将所有人员都派出去搞培训，同时，这种培训因为对象千差万别，老师讲的内容也大多只能是隔靴搔痒，因为没有任何一种管理培训课程能让不同行业、不同职业、不同层级、不同资质的人都接受，所以，很多只擅长搞公开课的培训机构也越来越度日维艰。还有一种常见的培训模式就是请老师到企业集中培训，这种培训模式本来不错，但是，因为企业的急功近利，很多企业往往是一有老师讲课，就安排上至老总、董事长，下至一线员工、储备干部，中间的经理主管，谁有空都来听，那场面虽然壮观，但效果却只有参训者自己知道，而且，往往因为培训体系的缺乏，老师一走，培训的东西自然也都被老师带走了。并且，这两种常用的培训模式费用都不菲。所以，怎样让培训产生效果，模式选择就成为当务之急。

　　二、高层培训困境

　　高层到底要不要培训?这其实是一个反问句。因为在企业中，最需要培训的其实还是高层——“将熊熊一窝”的古训谁都知道。但是，在中小企业中，因为高层人数少，往往管理体系也没有建立，计划性也较差，高层人员大都在基层忙于“救火”，几乎是没时间外出接受培训。而且，很多中小企业的高层因为面子关系，也不太愿意跟下属一同参与内训，而单独请老师为三几个高层搞培训似乎就更不可能。所以，高层培训规划就更难做!

　　三、培训费用困境

　　10年前，我在一家外企搞培训规划，小心翼翼地提出了一个60万元的年度培训费用指标，报告上交之后的第三天，老板把我叫到他的办公室，我本以为老板会骂我败家子，但老板却说：60万，太低了，公司要发展，人力资源必须提升，还要派一些人出国培训，我给你300万元，你重新做个规划，把所以员工都规划进去吧。当然，这样的企业、这样的老板我至今也只遇到这一个，对于更多的中小企业而言，如此多的培训费用几乎如同是以虎谋皮。大多中小企业的培训投入几乎都是随机性的，也很功利——指望花了几万元就一定要有几十万的效果。所以，既需要保证效果，又要少费用的培训规划就更难做啊。

　　四、培训时间安排之困境

　　这个培训困境百分比是人为的。在几乎所有的中小企业中，管理者之忙几乎是中小企业最显著的标识。因为忙，就没有人愿意去培训学习，因为忙，就没有时间总结思考，而又恰恰因为没有时间培训、思考和总结，也就没有可能提升和改善，反过来这种“忙”就进入一个既定轨道进行自我循环，从而变成一种瞎忙。在我的几家管理咨询客户中，开始也是见到人力资源部老是为培训时间安排犯难，不是生产部没空，就是销售部出差，安排一次培训简直难于上青天，好不容易上课了，满手油污、淌着大汗敲门进来的大有人在，你说，这培训规划怎么做?

　　通过对上述困境的分析，不难发现，这些症状、这些遭遇已经绝不只是哪一家企业的专利了，绝大多数的企业都面临同样的困境，所以，培训模式的选择就是企业培训规划的当务之急。

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