1. 中小企业的培训规划和大企业有什么不同？
中小企业因规模小、人才缺、管理相对较落后等很多自身因素的不足，尤其需要通过培训来提升，但又因自身许多资源不足的因素而限制而陷入两难的境地。所以做好昨天打卡话题的培训规划工作，对中小企业来讲就更为重要了。
2. 从客观实际的角度出发，中小企业的培训规划具体该怎么做才更好？请你分享你们的实操经验和做法。
A. 考虑培训费用不足。因为费用的困难，所以就该将钱花在刀刃上，甚至一分掰成两分用。在做规划时从从下面几方面控制成本费用：
（1）培训需求排出轻重缓急，优先解决企业目前存在的最急迫，最有待提高的需求。
（2）培训对象的选择。企业规模小，不似大企业一个萝卜一个坑，通常都要求员工一职多能，尤以中高层管理者为甚。加大对管理人员及专业技术人员的培训好处是显而易见的，一这部份人学习能力通常较强，能较快吸收新的知识并将其转化为工作成果；二将有限的经费用在这部份人身上，从企业留人机制来讲是留住了企业核心人才；三这部份人接受培训后，可再通过他们转训部门内员工以节省经费。
（3）培训方式（包括讲师）的选择。现在市场上培训方式的多样化（包括网络）给了企业很多选择，但并不是所有高大上的就一定是好的，因为企业行业、规模、员工资质等等的不同，如何选择适合自己的对于中小企业来讲非常关键。针对不同的培训内容其实是可以有很多不花钱或花小钱就能解决的：比如针对专业的技能，可以老员工带新员工，或部门领导内训；针对一些行业知识或管理理念等，可以是第二点提到的中高层接受培训后回来转训；员工的职业规划发展培训，可采取部门交叉培训等等，当然应该还有很多培训方式有待我们发掘，比如我自己就常去参加些MBA课程的试听活动或是行业内举办的沙龙、分享会什么的（全部都是免费的，嘻嘻），也许一整天下来，哪怕只有一名话或一个点为我所用，那就没有白参加。
B. 解决培训时间矛盾。中小企业往往因人员比例的不足，致人人都得要多面手，人人都身兼数职，所以培训时间的安排往往也就陷入矛盾之中，不培训绩效上不去，培训又似乎都在忙抽不出时间。个人以为在做培训规划时应从两方面着手：一是观念问题，很多人包括老板在内都说忙，没时间培训，殊不知正因为没有培训所以大家才忙，因为那是一种到处救火的瞎忙。以自己为例以前每天忙忙碌碌，最后不知为何，进入三茅学习后开始做计划订目标，使工作有序，有目标的进行，自然效率与质量都得到提升和改善。而通过培训可以使大家总结思考，有目标有流程有标准的做每一件事，最后形成良性循环；二是对培训的定义，个人以为并不是非要所有人坐在一起听课才叫培训，培训也可以是在工作中无处不在的，可以是一对多人，也可以是一对一的，比如工作中员工遇到不懂的问题来请教，我没时间但事后经查找资料后我会告知他及与他有同样困惑的员工，所以培训时间和A条里也提到有培训方式一样也可以是多样的。如果对上述两点有所认识自然就无抽不出时间培训一说了。
C. 及时评估培训效果。中小企业的培训规划中及时有效地对培训效果做出评估也非常关键，选择有效的评估方法并对每次培训做出评估及定期检验培训效果，再不断地动态调整培训规划内容，以达到投入最小，收益最大的目的。
最后还想说一句貌似与培训无关的话，中小企业应将打造学习型团队，在企业中营造深厚的学习氛围做为一件重要的，长远的工作来做，如此再辅以培训相信能事半功倍。
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