跟大公司相比,中小企业的培训规划可能不用那么复杂,只需要结合培训需求分析结果,考虑公司现有资源和业务现状,做一个简单的培训规划即可,但即便这样,也得注意规划的实用性和可操作性,否则就是无意义的规划。那么,请问:
1、中小企业的培训规划和大企业比有什么不同?
2、从客观实际的角度出发,中小企业的培训规划具体该怎么做才更好?请分享你们的实操经验和做法。
跟大公司相比,中小企业的培训规划可能不用那么复杂,只需要结合培训需求分析结果,考虑公司现有资源和业务现状,做一个简单的培训规划即可,但即便这样,也得注意规划的实用性和可操作性,否则就是无意义的规划。那么,请问:
1、中小企业的培训规划和大企业比有什么不同?
2、从客观实际的角度出发,中小企业的培训规划具体该怎么做才更好?请分享你们的实操经验和做法。
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我所在的公司属于小型企业,做培训规划以企业的发展战略和年度经营计划目标为基础,以满足实际生产技术和产品质量为导向,为实现当年的经营业绩为依据,结合员工的实际需要做好培训计划安排,确保经营计划目标的完成,提供技术和行动支持.紧紧围绕经营目标抓好培训.员工缺什么,补什么,根据实际情况每月修正调整确定下月培训计划,并组织实施.
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