【04月09日打卡总结】中小企业培训规划还是
作者 含风
2014-04-09 10:12
615
跟大公司相比,中小企业的培训规划可能不用那么复杂,只需要结合培训需求分析结果,考虑公司现有资源和业务现状,做一个简单的培训规划即可,但即便这样,也得注意规划的实用性和可操作性,否则就是无意义的规划。那么,请问:
1、中小企业的培训规划和大企业比有什么不同?
2、从客观实际的角度出发,中小企业的培训规划具体该怎么做才更好?请分享你们的实操经验和做法。
跟大公司相比,中小企业的培训规划可能不用那么复杂,只需要结合培训需求分析结果,考虑公司现有资源和业务现状,做一个简单的培训规划即可,但即便这样,也得注意规划的实用性和可操作性,否则就是无意义的规划。那么,请问:
1、中小企业的培训规划和大企业比有什么不同?
2、从客观实际的角度出发,中小企业的培训规划具体该怎么做才更好?请分享你们的实操经验和做法。
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中小企业培训规划还是需要侧重点。
主要需要注意以下几个方面:
一、中小企业培训规划的落实要取得各部门配合支持。
中小企业组织结构较为松散,企业上下对管理培训失去信心,或是认识不够正确导致了一种消极态度。这时,我们在进行规划培训时应引起老板重视并获得支持。
二、中小企业培训规划要循序渐进,不可急功近利。
为了提高科学性,可行性,我们必须密切结合自身特点,制定出符合自身状况的培训规划。
三、培训规划周期不宜过长。
中小企业的特征是“小而活”,一般没有确立科学、长期的战略,缺乏长远的目标,较为随意,变化性较大。所以,为了适应企业的变动性,培训规划周期不宜过长,应以年度规划为主,辅之以培训计划。
四、培训规划内容要将体系建设作为重点。
中小企业在发展过程中较为注重业务工作,没有专门的培训负责部门和专职的培训管理人员,也没有完善的培训工作流程,更谈不上简历规范的培训体系了。所以,长远看来,中小企业需要将建立规范的培训体系这一工作纳入培训规划的内容,并在每年的规划中予以体现,逐步建立、完善培训体系。
此外,在培训规划时我们还应该注意培训课程的选取,我们不要一味的只重视员工技能的培训,我们还要在员工心态,组织文化的建立,职业素质道德等内容方面进行规划培训,从而促进员工的全面提高,适应企业的不断发展。
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2024-09-25 11:58
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