【04月09日打卡总结】
培训?是培?还
作者 矿泉水泡咖啡
2014-04-09 10:28
831
有公司和HR在做培训规划时会绞尽脑汁去想如何规划才更科学专业、严谨规范,但实际培训做下来后发现,原来规划的很多东西并没有太多的指导意义,有些还根本就用不上或压根就不是那样做的,导致规划和实施脱节了,显然这种规划是失败的。那么,请问:
1、你们公司有发生过这种情况吗?
2、什么样的培训规划才是好的?又该如何评估其好坏?结合企业实际,请分享你们的实操经验与做法。
有公司和HR在做培训规划时会绞尽脑汁去想如何规划才更科学专业、严谨规范,但实际培训做下来后发现,原来规划的很多东西并没有太多的指导意义,有些还根本就用不上或压根就不是那样做的,导致规划和实施脱节了,显然这种规划是失败的。那么,请问:
1、你们公司有发生过这种情况吗?
2、什么样的培训规划才是好的?又该如何评估其好坏?结合企业实际,请分享你们的实操经验与做法。
展开![](https://static.hrloo.com/hrloo56/global/img/zk_btn.png?v=20201106183750)
培训?是培?还是训?评估?是评?还是估?
传统规划只能停留在反应层,所谓评估就是满意不满意,授课老师好不好?所以一说到培训评估大家的情况就是满意度问卷,考试题。除此之外,还真没有什么办法?
我带过的一个徒弟就如是说:评估就是问问大家满意么?老师授课效果好不好?给大家考试一下看看是否掌握?还能干啥啊?真心不知道。
这也是其他的HR共同面对的问题。接着上次写的规划问题,我们来看,培训,是培?还是训?
如果是培,那么就是说要求学员接纳某项理念,接受某项精神,学习某种文化,改变某个思路。根据目的来看评估方法,这就需要考试,看看学员是否掌握;需要写学习后收获与改进思路,看看学员是否接纳。
如果是训,那么要学员习得某项技能,改进某项工作。那么就要跟进考核和跟踪,看看学员是否进行了行为改变,有没有绩效提高。
举个例子:企业培训年度战略规划,那么下来就让参训的管理人员,就年度规划梳理自己的工作目标,列举工作思路。看看大家理解如何,有没有偏差,是否需要指导和纠正等等。
部门培训绩效面谈技巧,那么就让参训学员写工作计划,下来准备怎么做,什么时候做,做几次,跟谁做,把我们通常说的5w2h都包含进去,做一个PDCA。HR跟进去跟踪和考核。看看是否有改善,有没有提升,如何进行单独的指导,如何考核偷懒的学员。保证这个技能都能应用。
说了培训,在来看评估。
通常我们看到的评估都在内部。我们忽略的外部的评估,对咨询公司的评估,讲师的评估,课程的评估等等。通过对他们评估与评估存档,可以有效的在培训规划的初期就做到有目的,高效,优质。不会存在,有了规划没课程,有了课程没老师,有了老师不知道好不好等一系列问题,最后弄的出力不讨好,或者叫好不叫座的问题。
评估咨询公司的资质,进行客户验证,索要培训视频等资源对公司进行全面的评估;对讲师进行评估,课前沟通,视频课程验证,讲师客户验证等等让老师保质保量;课程评估就比较简单了,调查问卷,满意度访谈(个人小建议:做技术统计:比如谁发言几次,谁参与讨论,谁提出问题等等对学员也有所记录,便于日后的人员筛选与管理)。
做好培训,在做好评估,那么我们可以放心的进行规划,以战略为框架,改进为目的,应用为基础,评估为创新,祝愿各位都能在自己个岗位上有更高更快的发展!~
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
考勤/绩效/工资/社保(680个带公式的Excel模板),一次性拿走 π
讲真,很多职场人用了那么多年的Excel,依然停留在简单的表格绘制和公式运用上。可能有小伙伴会说,“Excel很简单啊,不就是输入数字,然后加减乘除嘛,这是计算器都能完成的工作啊。”这么想就错了!Excel里真正...
2024-08-22 14:30
查看更多干货公益直播
关于作者
喜欢多交流,喜欢看电影,喜欢听摇滚。呵呵就这么多了~
今日打卡案例
19 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!
分享到微信朋友圈
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
×
【04月09日打卡总结】培训?是培?还
写文章
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
![](https://static.hrloo.com/hrloo56/global/img/hr-loading_32x32.gif?v=20200108184204)
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
![](https://static.hrloo.com/hrloo56/global/img/footer/global_chat_3.png?v=20210608221039)
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无关注
猜你感兴趣
换一批
![](https://static.hrloo.com/hrloo56/global/img/footer/global_chat_3.png?v=20210608221039)
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无结果
真水无香9527
![](https://static.hrloo.com/hrloo56/global/img/footer/global_chat_2.png?v=20210608221038)
![](https://static.hrloo.com/hrloo56/global/img/footer/global_chat_17.png?v=20210608221038)
查看未读消息
![](https://static.hrloo.com/hrloo56/global/img/footer/global_chat_16.png?v=20210608221038)
查看最新消息
打个招呼吧
大神,有个问题想跟您请教一下~
很喜欢您发布的内容,希望多多更新哟~
举报
提交成功
我们会认真处理您的举报,维护绿色、健康的网络环境。感谢支持~
我知道了
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发 次
群发须知:
(1) 一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2) 创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3) 审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4) 为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意
《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发文字消息
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了
16楼 长着胡子的好好先生
谢谢分享,学习了。
15楼 核桃小耗子
支持精彩分享!
14楼 明函
谢谢
13楼 顾行
谢谢分享!
12楼 HELLO未来
谢谢分享!
11楼 授业
学习了,内容很好。感谢分享
10楼 莲心叶儿
学习了。
9楼 新钓客
感谢分享!
8楼 1889966小双
学习了,谢谢!
7楼 多多524
现在的培训评估已经趋向于形式化,学员也是应付了事
李焕艺
@多多524:我们也是呐,郁闷。问嘛,都说好,有什么想法要求嘛都没有,再讲到效果又都不满意,自相矛盾
6楼 TAMMYMIN
谢谢分享,学习之。
5楼 小慎
评估?是评?还是估? 这个问题很有意义。要好好思考。
4楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
3楼 泽光
学习了 谢谢分享
2楼 往事难忘
我是做药店营业员的培训,主要是专业性的培训,如果让她们写学习后感受的话,太虚!如果考试的有一部分是真才实学有一部分就是应付,专业性的培训如何能做到寓教于乐呢?
矿泉水泡咖啡
别忘记了培训不是寓教于乐,而是让员工掌握技术,所以培训的目的性很重要,如果是技能那么就要掌握,多练习,多比赛,多考核,多检查!
如果是专业知识,就要多考试,多检查,多分享,多学习。
1楼 304170442
学习了,谢谢分享!