在这一方面,我们公司可以说做的还不错,因为我们属于中小企业。
个人感觉,很多企业的培训之所以在工作中不适用,最重要的一个原因就是培训结果的“落地问题”。
很多公司,由于过分强调培训课程的精彩,培训PPT的丰富绚丽,培训内容的丰富有趣,激发人心,甚至是为了与行业乃至国际接轨而忽略了与现实,即企业的现状接轨。
对于像我们公司这样的中小企业,在短期内,培训的“实用”性才是最重要的,所以,我们的做法是:
1、对于基层员工侧重于岗位技能培训,企业规章管理制度,及公司文化的培训和培养。目的是使得底层员工能迅速胜任本职岗位,并能严格遵守公司制度,对公司的文化及事业前景有认同感。
2、对于公司骨干和中层以上领导一方面是岗位技能的培训,一方面是职业生涯规划的引导,另外还有项目管理培训,企业文化培训等管理理论和实践的培训。目的是使得这些公司内的重要人员,能够充分领会老板的思想、策划,充分发挥主人翁精神和领导带头作用,深度挖掘其职业潜能,做到物尽其用,人尽其才。
以上,是我们目前培训内容的大概,很高兴与大家分享。
1楼 掌上人生
不知道你们在做完培训后是用怎样的方式方法来衡量和分配职工以及领导阶层,让其做到物尽其才,人尽其用?