【04月09日打卡总结】不是: 一般来说,小
作者 烟雨飘渺
2014-04-09 11:05
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说起培训规划,许多HR都会认为不就是做个培训计划表,培训计划表里有要安排的培训课程、讲师、受训部门和对象、培训时间和地点,把这个培训计划表张贴或公布出去不就搞定了吗?事实果真如此?有HR就有话要说了。那么,请问:
1、你们的培训规划是这样做的吗?
2、你们的培训规划都会规划些什么,具体包含哪些内容?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
说起培训规划,许多HR都会认为不就是做个培训计划表,培训计划表里有要安排的培训课程、讲师、受训部门和对象、培训时间和地点,把这个培训计划表张贴或公布出去不就搞定了吗?事实果真如此?有HR就有话要说了。那么,请问:
1、你们的培训规划是这样做的吗?
2、你们的培训规划都会规划些什么,具体包含哪些内容?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
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不是: 一般来说,小公司一般不怎么做培训规划,只有相对较大的公司才做培训规划,但为了使工作更加完整完善,我觉得中小型企业可以做阶段性培训规划,例如一至三年的,这样可以每年进行适时调整,又不至于每年都来做而很费事。我公司今年就做两年的培训规划,因为每年都有年度的培训计划,这样由于变化不大,可预见未来两年的情况。当然各家公司情况不同,这就需要你们根据自己的实际需要而采取不同的方式了,但最好都做一下培训规划,这样我们的工作会在规划计划中推进,不然会出现想起来搞、临时动议抓培训的问题发生。
一般的培训规划基本上包括:培训目标与企业经营发展战略、培训需求调查与分析、培训体系设置(类型、课程、形式、效果评估)、培训经费预算、培训考核等主要环节。我公司因为根据公司发展战略步骤,近两年重点在提高人员素质,开拓市场与业绩逐年翻番,所以培训规划方面重在以下几点:一是加强领导层管理水平,每月至少一次管理技能方面的培训,有的是提升理论素养,有的是提升实战水平,有的是经验介绍分享等等;二是加强员工队伍整体素质,有的是心态培训,有的是技能技巧培训,有的是知识储备培训,有的行业专业知识培训;三是加强新员工入职培训,针对各专业门类人员都有一套相对规范的培训计划,都有专门人员来实施,除了把好入人关口,重在入职后的培训与在岗期间的师徒帮带制度。目前新进人员都是经过这一严格培训后上岗的,公司员工反映新员工普遍适应环境快、工作状态较好,没有过去的一些牢骚、抱怨问题,对待本职工作比较认真负责。
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2024-09-25 11:58
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