【04月09日打卡总结】一、年度培训计划的

作者天王2013王祝... 更新于：2014-04-10 17:42 921

内容来自 2014-04-11 打卡话题

为了组织安排实施培训，有企业和HR可能不会做像样的培训规划，但却会制订一份年度培训计划。各企业的年度培训计划有简有繁、有粗有细，就看各自的需要和具体要求了。那么，请问：
1、你们的年度培训计划包含哪些内容？
2、制订年度培训计划应注意哪些问题？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。

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一、年度培训计划的内容

在说明内容，一般会想几个问题。然后才开始结合企业本身的情况进行制订。

问题一：为什么要制定年度培训计划？

一般培训有可操性与不可操性，对中小企业来说不可操性会比可操性更多情况。因此做年度培训计划与不做有什么区别呢？

然从企业角度来看，培训资源的有限，需要系统的规划与实践，从而产出最好的效果，因此规划公司的年度培训计划就成为人资的年度资源与工作重点之一；再从人资部看，年度培训计划是工作的开展的蓝图与指明灯；从职工看，可以使之有意识的思考和提出自己的学习发展规划与目标，通过设定一年的学习计划得到一个成长的规程。因此，无论年度培训计划是否空洞都在有计有划！

问题二：如何制定年度培训计划的关键所在呢？

首先，要掌握真实的需求并能清楚需求来源。培训需按需而动，上几节谭都有描述说明，在此就不多加说明了。只有需而动，不为“培训”而培训，才能让培训有意义，最终达成目标、效果。

其次，年度培训工作的目标清淅度。做为主负责的我们，在规划年度培训计划时，需永记“工作目标是什么？”、“公司现存在的问题是什么？”才能够为员工提供更系统的培训计划。

最后，答：年度培训计划的内容为：培训需求调查表、年度培训计划的编制、年度培训计划与实施、培训总结、效果评估与经费预算。

二、制订年度培训计划的实操分享

1、培训需求调查表

服务“一个中心，两个基本”。即“一个中心”为确定目标为中心；“两个基本”为职工意向与发展目标与人资工作开展蓝图、指明灯。

误区1：HR过于以中心为主，培训归于技能课程。对于公共课程、心态课程等辅助少甚至无，滋生了军事过硬，作风防碍。反之也不行~

误区2：过于浮肿，以理论为主无结合到实际之处。造成过课程涨士气，一鼓作力衰，三而竭。

2、年度培训计划的编制

针对总目标与企业存在问题的改变情况以20/80法则，解燃眉之急，要司所要进行合理化编排。

切记1：草率了事。编制是一企之事，不是一部之事。人资要落实到位，绝不能草率了事，也不能让其他部门草草了事。