【04月09日打卡总结】1、中小企业的培训规

作者益善 2014-04-09 16:09 277

内容来自 2014-04-09 打卡话题

跟大公司相比，中小企业的培训规划可能不用那么复杂，只需要结合培训需求分析结果，考虑公司现有资源和业务现状，做一个简单的培训规划即可，但即便这样，也得注意规划的实用性和可操作性，否则就是无意义的规划。那么，请问：
1、中小企业的培训规划和大企业比有什么不同？
2、从客观实际的角度出发，中小企业的培训规划具体该怎么做才更好？请分享你们的实操经验和做法。

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1、中小企业的培训规划和大企业比有什么不同？
中小企业和大企业的培训规划有比较大的差异，简单而言，中小企业注重眼前效果，解决当下存在的一些问题。而大型企业注重长远的效益，注重文化建设和人才梯队培养。
2、从客观实际的角度出发，中小企业的培训规划具体该怎么做才更好？请分享你们的实操经验和做法
中小型企业的培训规划笔者认为应该以企业自身实际情况出发，不能盲目。
明确培训的目的
中小企业多数都处于发展期，基本以业务为核心，开展培训主要的目的就是为达成目标服务，一方面是整体业务水平的提升，一方面是核心人才的培养。
培训需求分析要客观真实
中小型企业人员相对较少，做培训需求调查相对简单一些。沟通是一个关键环节，首先是与老板充分沟通，了解他的要求和看法，没有的他的认可一切培训都是徒劳；其次就是部门主管沟通，与主管的沟通要注意态度，要让他觉得你是在努力帮助他提升团队业绩，而不是没事找事干。与其探讨部门存在的问题及改善方案，这样后续的培训他也会支持你，帮你也是在帮他自己。最后就是与员工的沟通，每个员工都有自己的发展诉求，我们平日要多与员工沟通，了解他们真实的培训需求，并将他的需求与公司的发展达成一致。
培训的内容
该培训什么我们可以以培训需求为依据，合理设计课程。中小企业的培训一般以内训为主，以老带新的形式。如果公司条件允许的话可以适当的安排一些外训课程。培训讲师团队的组建，成员一般为公司高层，各部门主管，外训讲师等。
培训的实施与评估
培训计划的开展是离不开各部门的支持的，中小型企业注重业务，很多部门忙于完成任务，我们很难就培训达成时间的统一。所以我们在制定计划的时候要经老板和各部门主管确认，另外就是培训的奖惩制度支持，否则我们的培训很难推进下去，更谈不上效果。笔者认为培训应该与员工的绩效考核、晋升、奖金挂钩，这样才能调动大家的培训积极性。
对于培训效果评估，我们可以采用测试法、观察法、绩效考核法，我们每次培训都要做好总结，了解授课群体的满意度，效果如何，有哪些需要改善的地方。
培训的成本预算
培训的就要付出成本，让中小企业老板掏钱去培养人才是很难的，因为中小企业需要的短期效果，做长效投资只能是为他人做嫁衣，所以我们在做培训规划的时候要考虑公司对培训的投入，毕竟巧妇难为无米之炊，资源有限的情况下我们要合理配置。

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