【04月09日打卡总结】三、培训评估这部分才
作者 加油小朋友
2014-04-09 16:39
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跟大公司相比,中小企业的培训规划可能不用那么复杂,只需要结合培训需求分析结果,考虑公司现有资源和业务现状,做一个简单的培训规划即可,但即便这样,也得注意规划的实用性和可操作性,否则就是无意义的规划。那么,请问:
1、中小企业的培训规划和大企业比有什么不同?
2、从客观实际的角度出发,中小企业的培训规划具体该怎么做才更好?请分享你们的实操经验和做法。
跟大公司相比,中小企业的培训规划可能不用那么复杂,只需要结合培训需求分析结果,考虑公司现有资源和业务现状,做一个简单的培训规划即可,但即便这样,也得注意规划的实用性和可操作性,否则就是无意义的规划。那么,请问:
1、中小企业的培训规划和大企业比有什么不同?
2、从客观实际的角度出发,中小企业的培训规划具体该怎么做才更好?请分享你们的实操经验和做法。
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三、培训评估
这部分才是培训的重点。培训有没有效果,对企业有没有帮助都要在评估结果上体现出来,有效果老板才会对培训工作认可。
首先要制定一个标准,受训人员在培训前和培训后有什么样的变化,技能有什么样的提升,以检验培训是否成功。
其次要对培训的过程进行监控,便于发现问题。包括我们的课程设计是否合理,内容安排是否得当,讲师是否合格,设施是否到位等等。
然后是培训的评价,要对培训的情况进行考评,受训人员对培训是否满意,培训的内容对工作是否有帮助、是否运用到了工作当中,受训人员的心态是否得到改善。
最后是意见反馈。这个反馈是多次的,而不是一次完成。第一次是培训当天,讲完培训后就要填写个反馈表,对培训进行评估。然后培训结束后一个月,对培训结果进行评估,看看培训实施的效果、在实际工作应用如何,然后年底再进行一个最终评估,对培训工作进行一个全面的总结。
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2024-09-25 11:58
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