有公司和HR在做培训规划时会绞尽脑汁去想如何规划才更科学专业、严谨规范,但实际培训做下来后发现,原来规划的很多东西并没有太多的指导意义,有些还根本就用不上或压根就不是那样做的,导致规划和实施脱节了,显然这种规划是失败的。那么,请问:
1、你们公司有发生过这种情况吗?
2、什么样的培训规划才是好的?又该如何评估其好坏?结合企业实际,请分享你们的实操经验与做法。
1 目前没有发生过这样的情况,我公司目前的培训重要集中在对导购的产品知识、话术、销售技巧的培训,由厂家提供培训场地,安排培训讲师,我公司HR配合工厂安排。目前的培训效果业务人员很不满意,公司方面也认为没有达到培训理想效果,我认为原因主要是两个方面,一方面是培训不及时,二是培训时间短,对于培训效果的跟踪工作没有及时。这种场地形式的培训厂家难易满足我们的培训需要,目前转化成在线的视频培训,厂家制作相关培训的培训视频,员工们在线培训,并配合在线的实时考试。目前在跟踪这种培训的效果,正在实施第一期,会将员工的培训反馈意见反馈给厂房,以便制作更好的培训课程视频。
2 个人认为,培训规划首先要“接地气”,不同企业文化,不同行业需要不同的培训规划,没有最好的,只有最适合的。评价培训规划好坏的标准在于培训效果的评估,以及培训结果的反馈,培训成果的转化。本次网络培训还没有结束,会在结束以后,分享心得已经收获教训,希望可以同大家共成长。
1楼 顾行
谢谢分享!